Administración de Enfermería en zona Rural




Administración De Enfermería en la Zona Rural
INTRODUCCIÓN
Enfermería al ser una profesión, requiere una gama de amplios conocimientos, del desarrollo de habilidades y características que les permita enfrentar el cambio, participar activamente en la identificación de necesidades y en la planeación de estrategias organizacionales. La enfermería es la ciencia y el arte del cuidado, estomar contacto con el otro, así como con los colectivos humanos en el contexto cultural y social donde vive, se desarrolla y mueren. El cuidado busca satisfacer las necesidades del ser humano para mantener y promover la vida. Por ende, el recurso humano se puede considerar como el elemento más importante de una organización, ya que establece la existencia y la funcionalidad de la misma. Esterecurso humano promueve y dirige los procesos organizacionales en un clima tan cambiante y demandante, con necesidades de liderazgo.
El liderazgo ejercido por los profesionales en enfermería es la estrategia que muestra el valor de la profesión, entendiéndose este como el ejercicio del poder individual y grupal en el logro de objetivos y metas.
Observando la práctica del enfermero en sus diversasáreas de actuación, fue posible identificar situaciones en que se exige de este profesional la conducción de un equipo, la toma de decisiones y el desarrollo de características de un líder, tal es el caso de la enfermería en zona rural, tema que será abordado en el presente ensayo.
Unas de las tantas frases que muchos de los que viajamos a las zonas rurales, escuchamos por parte de los pobladoresson: “Nunca quieren venir a trabajar por acá, y las que vienen son malas, no saben nada”, “La atención debería ser de todos los días, pero más se enferman los que están en el puesto de salud”, “cuando intentan curarnos o ayudarnos, no hay con que”, “la enfermera pierde más tiempo al venir para acá, que atendiéndonos”; sin embargo, debemos acostumbrarnos a escuchar lo mismo siempre, o hacer loposible para cambiar y erradicar estas frases, con ideas claves y ayudas incluidas de otras organizaciones, liderando esta gran propuesta de cambio.
En la administración se presenta una serie de enfoques; la administración y las organizaciones son producto de su momento y su contexto histórico y social. En la actualidad, nadie duda que el éxito de una organización, dependa fundamentalmente de lacalidad de un liderazgo. Por lo tanto los profesionales de enfermería al ser considerados como líderes deben prever el cambio, explotar vigorosamente las oportunidades, motivar a sus usuarios para el logro de los objetivos.
Sin embargo, actualmente el sistema de salud peruano en áreas rurales es fragmentado, desorganizado e injusto, en la distribución de la prestación de servicios, que margina alos grupos más vulnerables; lo que obedece a un estado excluyente que establece categorías de ciudadanos con derechos diferenciados y con limitaciones en la accesibilidad de todo tipo de servicios y principalmente el sistema de salud. Esta organización del sistema de salud tiene consecuencias importantes. Además los grandes problemas son en parte por la falta de accesibilidad e interés que se lesda a este sector.
Por tanto el objetivo del presente ensayo es realizar un análisis de la actuación de una enfermera sobre la base de los enfoques de la administración en el área rural.

DESARROLLO

En el Perú, la situación de expansión de la práctica de enfermería a nivel comunitario, tiene su particularidad con respecto a Latinoamérica, donde la mayor parte del contingente de enfermerasformadas por la Escuelas Hospitalarias, eran captadas por los propios hospitales y algunos hospitales regionales de ciudades más importantes, pertenecientes al IPSS y en algunos casos al MINSA. La mayor de la práctica de enfermería en los Puestos de salud, Centros de salud y Hospitales locales, antes de 1980, era ejercidos por los técnicos y auxiliares sanitarios, los cargos de enfermeras se...