administración de la produccion

Republica Bolivariana De Venezuela Ministerio Del
Poder Popular Para La Educación
Superior Universidad Valle Del Momboy
Facultad De Ingeniería.
Carvajal- Edo. Trujillo
18 de mayo del 2014.









Autores:
Daniel's Psaridis CI: 20.790.715



Asesor: Jesús Cendros
Materia: Administración de la Producción.
Agradecimientos
El siguiente trabajo esta dedicado a mis padresya que gracias ellos estoy en este mundo y gracias a su educación y dedicación me ha permitido ingresar a esta casa de estudios para formarme como una gran profesional. También agradecerle a dios por las fuerza y las bendiciones que me da cada día en mi vida, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminar mi mente y por haber puesto en mi camino a aquellas personasque han sido mi soporte y compañía durante este periodo de estudio.



















Índice General
























Introducción
Al principio, el trabajo se organizaba pensando en el autoabastecimiento de una comunidad, y los roles se asignaban de acuerdo a la naturaleza de las personas. la dominación y el comercio llevaron a que unostrabajaran para otros. Con el tiempo, se produjo la especialización de personas y lugares, y la disociación entre la producción y el consumo. La Administración de la Producción se preocupa de mejorar la eficiencia y la calidad de los sistemas productivos En los sistemas productivos concurre materiales, trabajo e información para producir bienes y servicios. como la de servicios (por ejemplo, un hospital),A la Administración de la Producción le interesan todas las tecnologías, desde las más robotizadas. Los principales problemas de la Administración de la Producción son la planificación de la capacidad física. La cultura no está ni simplemente está expuesta ni simplemente superpuesta a la vida. En un sentido la sustituye; en otro, la utiliza y la transforma para realizar una síntesis de un nuevoorden, hoy en día pocos pueden negar que el trabajo (mano de obra, docencia, dirigencia, funcionarios públicos, estudiantes, etc.) no es más que la expresión de una transformación de la naturaleza en busca de un nuevo orden, status, empresa, lugar de trabajo dependiendo en cada situación particular. En definitiva el objetivo de este informe es demostrar que la influencia de la cultura en el hombre,el cual implícita o explícitamente el mismo fue creando con el correr de la historia, influye determinante mente en todas las unidades funcionales de la organización, dentro y fuera de su ámbito de influencia.
Esta perspectiva cultural exige orientar el estudio de la administración de la producción hacia la dirección antes que a lo técnico, uno de los objetivos de este informe es demostrar lanecesidad de crear un medio cultural propicio para el buen desenvolvimiento del recurso natural, inagotable y más complejo de todos: el recurso humano.








Estrategia
El concepto de estrategia es antiguo. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensas de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegues distintos de recursos. De igualmanera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realiza para poder responder al enemigo. Los generales no solamente tenían el placer, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la antigua Grecia, el concepto de estrategia tenia tantos componentes de planeación como la toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyenla base para la estrategia.

La función de Producción existe desde que se inició la actividad productiva, pero no ocurre así con el paradigma de la estrategia de producción. No fue hasta 1969, que surge el primer trabajo referido a la necesidad de conceder un carácter estratégico a la función de Producción y fue de la mano de Wickham Skinner, con el título Manufacturing - Missing Link in...