Administración De La Producción

Comprenderá las diferentes estrategias de
un proceso con sus principales
características y la forma de analizarlos.
Utilizará diagramas de flujo, graficas de
función-tiempo, diagramas de procesoy
el diseño preliminar del servicio
Seleccionará la tecnología y el equipo
Comprenderá el concepto de reingeniería
del proceso y relacionará los procesos
con el medio ambiente

4. PronósticosDefinición de pronostico

Comprenderá el concepto de pronósticos y
diferenciará los tipos existentes
1

Tipos de pronósticos
Administración de la cadena de
suministros
Pronósticos de seriesde tiempo
Análisis de regresión y
correlación
5. Localización de la planta
La importancia Estrategias de
localización
Métodos para evaluar
alternativas de localización
Estrategia delocalización para
los servicios
6. Diseño de la planta
Importancia Estrategia de la
distribución física
Tipos de distribuciones
Balanceo de líneas de ensamble
OBJETO DE ESTUDIO 2
ADMINISTRACIÓN DE LAPRODUCCIÓN

Reconocerá los diferentes métodos
cualitativos y cuantitativos de pronósticos
de demanda de producción.
Utilizará el promedio móvil , la
suavización exponencial , el método deregresión y correlación para pronosticar
Entenderá la importancia estratégica de
localización; Utilizara los métodos de
calificación de factores, centro de
gravedad, punto de equilibrio y transporte
paraevaluar alternativas y manejara
sistemas de información geográfica
Comprenderá la importancia estratégica
de las decisiones de la distribución física
Manejará los diferentes tipos dedistribución como: Posición fija,
orientada al proceso, de oficinas , de
tiendas , de almacenes , repetitiva y
orientada al proceso
Aprenderá a balancear una línea de
ensamble

7. Administración de lafuerza de
trabajo en las operaciones
Recurso humano como ventaja
competitiva
Planeación de la mano de obra
Diseño del trabajo
Estándares de mano de obra

Identificará la importancia de...