Administración de los Recursos Humanos







Administración de los recursos humanos


Por: José R. Nieves Ayala
22 de noviembre de 2014












Administración de los recursos humanos
En este ensayo se resalta la importancia del departamento de recursos humanos en una empresa. Se mencionan y definen algunas de sus funciones básicas. Se argumenta sobre la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida personal y sobrela diversidad de empleados.
El empleado, es el mejor recurso que una empresa puede tener. Este, es indispensable en el éxito de una compañía. Su capacidad conceptual es única. El departamento de recursos humanos dependerá de la magnitud de la compañía y su número de empleados. Su función es fundamental y muy necesaria en la administración de un negocio.
Este departamento es vital paradesarrollar un ambiente de trabajo saludable y productivo. La administración de los recursos humanos en una empresa, tiene la facultad para adiestrar, capacitar e instruir al personal en diversas áreas. No solo del ámbito de trabajo, sino también, de todo lo que involucra la relación entre el patrono y el empleado.
Es menester del departamento de recursos humanos, orientar al personal laboralde todo lo relacionado a las leyes, normas y reglamentos que los cobijan como empleados, sus deberes, responsabilidades y políticas de la compañía, entre otras.
­Funciones Básicas
Reclutamiento
Es la forma que utiliza el patrono para contratar personal que cubran las vacantes disponibles. Esta convocatoria puede ser realizada de forma escrita a través de anuncios en el tablón deedictos de alguna agencia o empresa. También se utilizan anuncios en la prensa escrita, radio y no muy frecuente en televisión. Dado a la avanzada tecnología que tenemos a nuestra disposición, se utiliza también el correo electrónico e incluso las redes sociales.
Existen dos formas de reclutamiento, estas son:
Reclutamiento Externo
Este reclutamiento es uno abierto a cualquier persona fuerade la compañía. El mismo, brinda la oportunidad de empleo a aquellos candidatos que cumplan con los requisitos.
Reclutamiento Interno
En este reclutamiento, se le ofrece al personal que ya labora en la compañía, la oportunidad de ocupar el puesto que está disponible. Aquel empleado que reúna las cualidades requeridas y cumpla con las exigencias, podrá ocupar el cargo. Esto, beneficia aambas partes ya que el patrono no tiene que emplear en su totalidad recursos adicionales para capacitar al empleado. Por otra parte, el empleado tendría la oportunidad de adquirir un mayor conocimiento y crecer en la compañía, a la vez que su salario podría aumentar.
Selección
Según Gitman & Mc Daniel (2007), existen 6 etapas en el proceso de selección de un candidato a un puesto; Estas son:Solicitud y entrevista
Pruebas escritas
Entrevista de selección
Comprobación de antecedentes y referencias
Examen físico y decisión de contratar
Una de las funciones de este departamento es encargarse de seleccionar el personal que ocupará los puestos o cargos en la compañía.
En este proceso de selección, el candidato a emplear es sometido a un análisis de su historial de trabajo,actitudes, habilidades, historial delictivo, entrevista, exámenes físicos, pruebas de conocimiento y hasta donde la ley le permita, realizar pruebas de dopajes, entre otros requerimientos.
El objetivo de este minucioso proceso es seleccionar los mejores candidatos para ocupar la vacante disponible.
Adiestramiento
Este departamento es responsable de adiestrar y capacitar al empleado entodas las áreas necesarias para que pueda ejercer su función de forma hábil. Coordinar adiestramientos dentro y fuera del área de trabajo, que sean de beneficio para ambas partes. Además de que constantemente se le debe instruir sobre los cambios en las diversas leyes laborales, también es necesario que se les eduque respecto al código de ética de la compañía.
El departamento de recursos...