Administración de los Riesgos Organizacionales

ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS ORGANIZACIONALES
"El riesgo en sí mismo no es malo; lo que sí es malo es que el riesgo esté mal administrado, mal interpretado, mal calculado o incomprendido"

El riesgo según se define que : Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias yprobabilidades.
En principios básicos se debe conocer el cierto concepto de la administración de los riesgos, el cual se esclarece como un proceso continuo implementado o basado en el conocimiento, evaluación, manejo de riesgos y sus impactos que mejora la toma de decisiones corporativas, en pocas palabras es un proceso dinámico que asocia un complemento basado en secuencias e información lógicos ysistemáticos que sirven para identificar, valorar y sobre todo manejar los riesgos, los cuales a su vez deben ser acertadamente ejecutados coadyuvando así en soluciones reales y prácticas de riesgos detectados, minimizando pérdidas o maximizando oportunidades.
Identificación del Riesgo: Con base en la gestión estratégica se ha de establecer la convicción de los riesgos, los cuales son originados tantode factores internos como externos. eventualmente han de ocasionar riesgos, incertidumbre, probabilidades o alternativas, en fin como se quieran llamar, éstos afectan los logros de los objetivos a alcanzar y son la esencia principal con la cual se ha de analizar y tomar las respectivas decisiones y respuestas que consideren mayormente efectiva y provechosa para el seguimiento y control delriesgo.
Para identificar los mismo se han de implementar diversas estrategias o formas que lleven en concreto un diagnósticos, que se enfoque en señalar la propias causas y el porqué del problema , luego; un análisis, y un plan de acción sobre el riesgo, el cual conlleve a establecer certeramente un control y conocimiento del mismo.

Descripción y Clasificación de los Riesgos Organizacionales:
Ladescripción del riesgo se establece mediante el reconocimiento estratégico y metodológico que requiera el mismo, el cual se basa en un estudio y un diagnostico contextual de las causas-efectos.
Además se complementa contextualmente dando enfoque y prioridad a proporcionar el alcance de los objetivos, armonizando las operaciones y acciones de la organización, orientándola de manera por procesos,los cuales son la base estructural y debida para llevar un visión clara de los riesgos de la compañia y de las medidas en respuesta que tome la misma.
El riesgo financiero tiene tres componentes elementales: El primero, el costo y la disponibilidad de capital en deuda de inversión; el Segundo, la capacidad para satisfacer las necesidades de dinero en efectivo en una forma programadaplanificada; y, tercero la capacidad para mantener e incrementar el capital contable.



El riesgo empresarial y su gestión
La vida del hombre (post)moderno está llena de este tipo de navegación porque se desarrolla en un espacio globalizado en que mutuamente se producen más bienestar y más peligros, más información y más incertidumbres, más opciones y más inseguridad. En el pasado los principalespeligros y riesgos se asociaban con la naturaleza, con las catástrofes naturales, ahora primordialmente se imputan a acciones y decisiones humanas – no sólo o no tanto por las imprudencias sino en la mayoría de los casos por la incapacidad del ser humano de prever los efectos lejanos de su protagonismo tecnológico y social.
Por supuesto, la preocupación por el crecimiento exponencial de los riesgos enla sociedad moderna tiene sus proyecciones en el ámbito económico. La volatilidad macroeconómica y financiera, el incremento de la competencia, la sobre-regulación, la fluctuación de las monedas nacionales, las crisis energéticas y geopolítica mundial, la amenaza terrorista así como tantos otros peligros e incertidumbres producen en el mundo empresarial y financiero una creciente percepción de...