Administración de recursos humanos

MOTIVACIÓN y LIDERAZGO
2010
PROFESOR:
ISODORO ALEJANDRIA ALEJANDRIA

INTEGRANTES:
* QUIÑONEZ AREVALO MALENY
* REQUEJO SALAZAR PAOLA
* YABE COELLO INGRID
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
23/12/2010

INDICE

1. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………..
2. LA MOTIVACIÓN………………………………………………………………….
2.1CONCEPTO……………………………………………………………………….
2.2 PREMISAS QUE HACEN DINÁMICO ELCOMPORTAMIENTO HUMANO...
2.3 MODELO BÁSICO DE MOTIVACIÓN……………………………………………
2.3.1 LA PERSONA………………………………………………………
2.4 CICLO MOTIVACIONAL…………………………………………………………..
2.4.1 ETAPAS DEL CICLO MOTIVACIONAL, QUE IMPLICA LA SATISFACCIÓN DE UNA NECESIDAD…………………………………………
2.4.2 CICLO MOTIVACIONAL CON FRUSTRACIÓN O COMPENSACIÓN.
2.5LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES, SEGÚN MASLOW……….
2.6LA TEORÍA DE LOS FACTORES,DE HERZBERG…………………..
3. LIDERAZGO…………………………………………………………………
3.1 CONCEPTO……………………………………………………………………
3.2BASES DEL LIDERZAGO………………………………………………….
3.3FUNCIONES DE UN BUEN LIDER ……………………………………………
3.4 ESTILOS DE GESTIÓN PARA LIDERAR………………………………………
3.5CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD DEL LÍDER………………………

3.6 TIPOS DE LIDERAZGO…………………………………………………….
3.6.1LIDERAZGO VISIONARIO…………………………………………3.6.2LIDERAZGO TRANSFORMADOR………………………………..
3.7 TIPOS DE LIDER……………………………………………………………..
3.7.1LIDER DISEÑADOR ………………………………………………….
3.7.2LIDER MAESTRO ……………………………………………………..
3.7.3LIDER MAYORDOMO………………………………………………….

CONCLUSION
ANEXOS
BIBLOGRAFIA


INTRODUCCIÓN

En las organizaciones de hoy en día los directivos/gerentes ya no buscan en el personal al que reclutan, los conocimientos técnicos yteóricos como algo esencial. Por el contrario apuntan hacia ciertas actitudes y aptitudes innatas en las personas. Estas aptitudes pueden ser la capacidad para relacionarse, buena predisposición, actitud positiva y sobretodo se fijan en los que tienen perspectiva de liderazgo.
El objetivo primordial en la selección del personal es captar a potenciales líderes debido a que ellos serán la basepara el exitoso futuro de la empresa. Si se les brinda la motivación necesaria y ellos saben asimilarla, los incentivará a su crecimiento profesional y personal dentro de la empresa, será más fácil para este individuo afianzar ciertas características y actitudes propias, subordinadas a políticas y filosofías de la empresa para que sea todo un líder en su área.
Motivación y liderazgo son dosconceptos que van de la mano y están como en un continuo, en donde no se da uno de ellos sin el otro: Es decir, para llegar a ser líder es necesario que la motivación lo despierte, y tenga ganas de crecer y superarse cada vez más en su trabajo.
Con la presente investigación pretendemos profundizar en los temas de Motivación y liderazgo y la importancia que tienen para la Administración de RecursosHumanos.

2. LA MOTIVACIÓN

2.1CONCEPTO:
La motivación es uno de los factores internos que requiere una mayor atención. Sin un mínimo conocimiento de la motivación de un comportamiento, es imposible comprender el comportamiento de las personas. El concepto de motivación es difícil definirlo, puesto que se ha utilizado en diferentes sentidos. De manera amplia, motivo es aquello que impulsa a unapersona a actuar de determinada manera, por lo menos, que origina una propensión hacia un comportamiento específico. Este impulso a actuar puede ser provocado por un estímulo externo (que proviene del ambiente) o puede ser generado internamente en los procesos mentales del individuo. En este aspecto, motivación se asocia con el sistema de cognición del individuo.
COMENTARIO
Es obvio pensarque las personas son diferentes: como las necesidades varían de individuo a individuo, producen diversos patrones de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los objetivos también son diferentes. Además, las necesidades, los valores sociales y las capacidades en el individuo varían con el tiempo.
No obstante esas diferencias, el proceso que hace dinámico el...