Administración de recursos humanos

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Centro Universitario de Ciencias Económico- Administrativas

Carlos Brambila Horta

Libni Oscar Gerardo Rosiles Nava
Licenciatura En Mercadotecnia
ÍNDICE

1. Fundamentos y desafíos de la administración de los Recursos Humanos
2.1. Objetivos y funciones de la administración de los Recursos Humanos
2.2. Diversas denominaciones de undepartamento de Recursos Humanos
2.3. Administración proactiva y reactiva de los Recursos Humanos
2.4. Principales desafíos de la administración de los Recursos Humanos: Internos, externos, profesionales, corporativos e internacionales
2. Análisis y Diseño de Puestos
3.5. Objetivo y técnicas del análisis y diseño de puestos
3.6. La descripción del puesto
3.7.Recopilación de información para el análisis y descripción del puesto
3.8. Técnicas para el diseño de los puestos
3. Planeación de los Recursos Humanos
4.9. Concepto e importancia de la planeación de los Recursos Humanos
4.10. Objetivos organizacionales y políticas de planeación de Recursos Humanos
4.11. La oferta y demanda de Recursos Humanos
4.12. El procesode planeación de los Recursos Humanos
4. Dotación de personal a la organización
5.13. El proceso de reclutamiento
5.14. El proceso de selección de personal
5.15. El proceso de contratación
5.16. El proceso de inducción
5.17. Separación de personal
5. Capacitación y desarrollo del personal
6.18. Fundamentos de la capacitación
6.19.Importancia y enfoques de la capacitación
6.20. El proceso de la capacitación
6.21. El desarrollo de los Recursos Humanos
6. Técnicas y métodos de la administración de sueldos, salarios y el mercado del trabajo
7.22. Conceptos de la administración de sueldos y salarios
7.23. Los métodos de evaluación de puestos
7.24. Concepto de mercado de trabajo
7.25.Importancia del mercado de trabajo en los programas de Recursos Humanos
7. Evaluación del desempeño
8.26. La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos
8.27. Beneficios de la evaluación del desempeño
8.28. Métodos de la evaluación del desempeño
8. Higiene y seguridad en el trabajo
9.29. Antecedentes de la seguridad e higiene en el trabajo
9.30. Conceptosde seguridad e higiene
9.31. Marco legal de la seguridad e higiene
9.32. Las enfermedades profesionales y los accidentes de trabajo
9.33. La administración de la seguridad e higiene
9. Marco jurídico de las relaciones laborales
10.34. Terminación de la relación laboral
10.35. Despidos justificados e injustificados
10.36. Muerte profesional y noprofesional
10.37. Indemnizaciones
10.38. Sanciones laborales
10.39. Prestaciones de ley y fuera de ley
10. Auditoría de personal
11.40. Alias de la auditoría de los Recursos Humanos
11.41. Instrumentos de investigación de personal
11.42. Informe de la auditoría de personal
11.43. Ventajas y desventajas de la aplicación del Outsourcing y delBenchmarking

Presentación

La administración de los Recursos Humanos ha sido creada con el fin de fomentar la organización y orden de una empresa. En los umbrales del siglo XXI la administración de los recursos humanos y la estrategia corporativa de muchas empresas modernas se están viendo profundamente influenciadas por la presión competitiva de otras entidades similares a ellas.
Los gerentesoperativos y los profesionales de recursos humanos deben estar conscientes de los desafíos internacionales que se enfrentan en la actualidad para desempeñarse en la moderna economía global efectuando una contribución significativa a las estrategias de unas organizaciones.
Por ejemplo, muchas corporaciones modernas están esforzándose en lograr un máximo de flexibilidad en lo que se refiere a...