Administración de recursos humanos
Páginas: 6 (1311 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2012
La administración de recursos humanos es la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
El activo en capital humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de vida, el conocimiento, la inventiva, la energía y el entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo. Los empleados representan el 80% del valor en unacorporación y contribuyen al resultado final de un análisis financiero.
Con la administración del capital humano se intenta determinar la relación que existe entre ciertas acciones y el resultado final del análisis financiero. Las empresas han comenzado a darse cuenta que la productividad de los trabajadores en una organización se relaciona directamente con la determinación de las “competencias ypreferencias” de los empleados. Sin embargo las decisiones de la administración de recursos humanos deben adaptarse para que coincidan con las políticas de cada empresa.
Una diferencia importante entre la administración del capital humano (ACH) y los recursos humanos (RRHH) de la era antigua es que en lugar de tratar de imitar lo que otras empresas hacen, un gerente trata de descubrir qué es lomejor para su empresa.
La competencia global ha obligado a las pequeñas y grandes organizaciones a tener más conciencia de los costos y la productividad. Debido a la naturaleza crítica de los RRHH, estos deben recibir mayor atención de los niveles directivos.
Funciones de la administración de RRHH
Existen cinco áreas funcionales de la ARH:
1. Proceso empleo
Es el proceso por el cualuna organización se asegura de contar con el número adecuado de empleados que posean las competencias necesarias para lograr los objetivos de la organización.
A través del análisis de puestos se determinan las habilidades, obligaciones y los conocimientos requeridos para desempeñar un trabajo.
Otro factor importante es la planeación de recursos humanos, y que consiste en comparar las necesidadesde recursos humanos con su disponibilidad y determinar si la empresa tiene escasez o exceso de personal.
2. Desarrollo de recursos humanos
Consiste en la capacitación, la planeación de carreras individuales y actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño.
La capacitación está diseñada para proporcionar al personal el conocimiento y las habilidades necesariaspara sus empleos actuales.
El desarrollo, por su parte, implica un aprendizaje que va más allá del empleo actual, pues tiene un enfoque de mayor alcance.
3. Compensación y beneficios
Las compensaciones se refieren al pago de los empleados por sus servicios prestados. Pueden contener los siguientes:
• Suelo: El dinero que el trabajador recibe por desempeñar su trabajo.
• Prestaciones: Sonlas remuneraciones adicionales al sueldo, que incluyen vacaciones pagadas, incapacidades, días festivos y seguro médico.
• Gratificaciones no económicas: Son recompensas no monetarias como el clima organizacional y la flexibilidad.
4. Seguridad social y salud
Este concepto implica la protección de los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. Es importante este aspecto pues losempleados que trabajan en un ambiente seguro y gozan de buena salud, tienen más posibilidades de ser productivos y rendir beneficios a largo plazo a la organización.
5. Relaciones laborales y con empleados
La ley exige a las empresas que reconozcan a un sindicato y negocien con él de buena fe si los empleados desean que el sindicato los represente.
El ambiente dinámico de la administraciónde RRHH
Existen muchos factores que afectan las cinco funciones de la ARH. Los factores externos a la organización que influyen en los recursos humanos se denominan factores ambientales externos.
A continuación se detallan algunos:
1. Fuerza laboral
Es una reserva de personas que están fuera de la empresa y de la cual la organización obtiene a sus trabajadores.
2. Aspectos legales...
El activo en capital humano de una empresa es la suma colectiva de las características, la experiencia de vida, el conocimiento, la inventiva, la energía y el entusiasmo que el personal desea invertir en su trabajo. Los empleados representan el 80% del valor en unacorporación y contribuyen al resultado final de un análisis financiero.
Con la administración del capital humano se intenta determinar la relación que existe entre ciertas acciones y el resultado final del análisis financiero. Las empresas han comenzado a darse cuenta que la productividad de los trabajadores en una organización se relaciona directamente con la determinación de las “competencias ypreferencias” de los empleados. Sin embargo las decisiones de la administración de recursos humanos deben adaptarse para que coincidan con las políticas de cada empresa.
Una diferencia importante entre la administración del capital humano (ACH) y los recursos humanos (RRHH) de la era antigua es que en lugar de tratar de imitar lo que otras empresas hacen, un gerente trata de descubrir qué es lomejor para su empresa.
La competencia global ha obligado a las pequeñas y grandes organizaciones a tener más conciencia de los costos y la productividad. Debido a la naturaleza crítica de los RRHH, estos deben recibir mayor atención de los niveles directivos.
Funciones de la administración de RRHH
Existen cinco áreas funcionales de la ARH:
1. Proceso empleo
Es el proceso por el cualuna organización se asegura de contar con el número adecuado de empleados que posean las competencias necesarias para lograr los objetivos de la organización.
A través del análisis de puestos se determinan las habilidades, obligaciones y los conocimientos requeridos para desempeñar un trabajo.
Otro factor importante es la planeación de recursos humanos, y que consiste en comparar las necesidadesde recursos humanos con su disponibilidad y determinar si la empresa tiene escasez o exceso de personal.
2. Desarrollo de recursos humanos
Consiste en la capacitación, la planeación de carreras individuales y actividades de desarrollo, desarrollo organizacional y evaluación del desempeño.
La capacitación está diseñada para proporcionar al personal el conocimiento y las habilidades necesariaspara sus empleos actuales.
El desarrollo, por su parte, implica un aprendizaje que va más allá del empleo actual, pues tiene un enfoque de mayor alcance.
3. Compensación y beneficios
Las compensaciones se refieren al pago de los empleados por sus servicios prestados. Pueden contener los siguientes:
• Suelo: El dinero que el trabajador recibe por desempeñar su trabajo.
• Prestaciones: Sonlas remuneraciones adicionales al sueldo, que incluyen vacaciones pagadas, incapacidades, días festivos y seguro médico.
• Gratificaciones no económicas: Son recompensas no monetarias como el clima organizacional y la flexibilidad.
4. Seguridad social y salud
Este concepto implica la protección de los empleados de lesiones causadas por accidentes de trabajo. Es importante este aspecto pues losempleados que trabajan en un ambiente seguro y gozan de buena salud, tienen más posibilidades de ser productivos y rendir beneficios a largo plazo a la organización.
5. Relaciones laborales y con empleados
La ley exige a las empresas que reconozcan a un sindicato y negocien con él de buena fe si los empleados desean que el sindicato los represente.
El ambiente dinámico de la administraciónde RRHH
Existen muchos factores que afectan las cinco funciones de la ARH. Los factores externos a la organización que influyen en los recursos humanos se denominan factores ambientales externos.
A continuación se detallan algunos:
1. Fuerza laboral
Es una reserva de personas que están fuera de la empresa y de la cual la organización obtiene a sus trabajadores.
2. Aspectos legales...
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