Administración De Riesgos

Gestión de riesgos de negocio. Desarrollo e Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos

Banco Central de Reserva de El Salvador

Gestión de riesgos de negocio. Desarrollo e Implementación de Sistemas de Gestión de Riesgos

Luis Ernesto Cañas Pacheco

Documentos Ocasionales No. 2009-01

Documentos Ocasionales No. 2009-01

2009

Departamento de Investigación Económica yFinanciera Banco Central de Reserva de El Salvador Alameda Juan Pablo II, entre 15 y 17 Avenida Norte San Salvador, El Salvador, C. A.

El Banco Central al publicar esta serie de Documentos Ocasionales, pretende facilitar la difusión de estudios económicos y financieros que contribuyan al mejor conocimiento de la realidad salvadoreña.

Las interpretaciones, análisis y conclusiones de estos trabajosrepresentan las ideas de los autores y no coinciden necesariamente con el criterio de este Banco Central.

Prohibida la reproducción total o parcial de este documento, sin previa autorización del Departamento de Investigación Económica y Financiera del Banco Central de Reserva de El Salvador. ISSN 1813-6494

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RESUMEN
Este trabajo explora eldesarrollo, implementación, mantenimiento y monitoreo de los sistemas de gestión de riesgos de negocio, en vista de los beneficios que le confiere a la entidad, independientemente de su naturaleza, tamaño e industria en la que participa. En esa perspectiva, la gestión de riesgos se convierte en un elemento importante de la estrategia corporativa y del proceso de toma de decisiones de la entidad, y es bajoesta filosofía, que la gestión de riesgos debe ser una tarea a realizar por cualquier entidad, y en torno a la cual se deben estructurar el resto de funciones, puesto que su utilidad e importancia, confiere a la entidad la garantía razonable del cumplimiento de las estrategias y directrices de alto nivel. La gestión de riesgos debe considerarse una función primordial y uno de los componentesclaves a ser tomado en cuenta desde el proceso de planificación estratégica por todos los estamentos de la organización. Se propone el desarrollo e implementación de un Sistema de Gestión de Riesgos, a fin de lograr un menor grado de incertidumbre en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de toda empresa.

ABSTRACT
This paper explores the development, implementation, maintenance andmonitoring of risk management systems business, given the benefits it confers on the entity, regardless of its nature, size and industry in the participating. In this perspective, risk management becomes an important element of corporate strategy and of the decision-making process within an entity, and it is under this philosophy that risk management should be a task for any entity, and around which shouldbe structured all other functions, given that its usefulness and importance provides the entity with a reasonable assurance that the guidelines and strategies coming from higher management will be complied with. Risk management should be considered as a critical activity and one of the key components to be taken into account in the strategic planning process by all levels within the organization.It is proposed that the development and implementation of a Risk Management System, in order to reduce the uncertainty level in meeting the strategic objectives of any enterprise.

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CONTENIDO

Introducción I. Riesgos, su incidencia en los objetivos y metas estratégicas
A. ¿Qué es el riesgo? B. ¿Cómo se manifiestan los riesgos?

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II. Labase del Sistema Gestión de Riesgos
A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. Ambiente interno Los objetivos estratégicos y el riesgo Identificación de eventos. Origen de los riesgos Evaluación de riesgos Riesgo inherente y residual Respuesta al riesgo Actividades de control Efectividad de los controles Información y comunicación Supervisión (monitoreo)

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III. Técnicas y...