Administración del personal

1. Administración personal
Actualmente reconocida como administración de los recursos humanos (ARH), personal, recursos humanos o simplemente administración RH.
La administración personal se refiere a los conceptos o técnicas que usted debe llevar a cabo, a los aspectos relacionados con la gente o el personal de su función administrativa.

Incluyen:
1. Análisis de puestos (determina lanaturaleza de cada función del empleado).
2. Planificación de las necesidades de mano de obra y el reclutamiento de los candidatos al puesto
3. Selección de los candidatos de puesto
4. Orientación y capacitación a nuevos empleados
5. Administración de sueldos y salarios (cómo compensar a los empleados)
6. Proveer incentivos y prestaciones
7. Evaluación del desempeño
8.Comunicación (entrevistas, asesoramiento y disciplina)
9. Capacitación y desarrollo
10. La formación del compromiso del empleado

Y lo que un gerente debería saber acerca de:
1. La igualdad en las oportunidades y la acción afirmativa
2. La salud y seguridad del empleado
3. El manejo de las quejas y de las relaciones laborales

Importancia de la administración delpersonal/RH para todos los gerentes
Sirve en:
A. La contratación de una persona adecuada
B. Tener menos rotación del personal
C. Aumentar el esfuerzo del personal
D. Ahorro de tiempo de entrevistas
E. Prevención de demandas por acciones discriminatorias por parte de la empresa
F. Abolir el pensamiento de injusticia en el pago de los salarios
G. Capacitación del personal paraaumentar la eficiencia de cada departamento
H. Prevenir cualquier tipo de prácticas laborales injustas

Como gerente no solo es saber establecer brillantes planes, dibujar organigramas claros, disponer modernas líneas de ensamblaje y utilizar sofisticados controles de contabilidad sino tienen que contar con la habilidad para contratar a la gente adecuada para el puesto adecuado y motivarla,evaluarla y desarrollarla. La obtención de resultados es la base de la administración y que como administrador deberá obtener estos resultados con la gente.
En este ambiente de cambios actuales, el futuro pertenece a aquellos administradores que pueden manejar mejor el cambio; pero para manejar el cambio deben tener empleados comprometidos, empleados que hagan sus funciones como si fueran lospropietarios de la empresa.

Aspectos de la línea y del staff en la administración del personal/RH
Todos los administradores son gerentes de personal, puesto que se encuentran involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y capacitación.

Autoridad del personal de línea en contraste con la autoridad de staff
Los gerentes de línea están autorizados para dirigir eltrabajo de los subordinados. Además, los gerentes de línea tienen a su cargo el logro de los objetivos fundamentales de la organización.
Los gerentes del staff están autorizados para ayudar y aconsejar a los gerentes de línea para el logro de estos objetivos fundamentales.

Responsabilidades de los gerentes de línea en la administración de los recursos humanos
El manejo directo de la gente es parteintegral de la responsabilidad de cada gerente de línea, desde el presidente hasta el supervisor de nivel más bajo.
Normas para la eficiente administración de recursos humanos:
* Coloque a la persona correcta en el puesto adecuado.
* Incorporar en la empresa a los empleados nuevos (orientación).
* Capacitar a los empleados para los puestos que son nuevos para ellos.
* Mejorar eldesempeño en el trabajo de cada persona.
* Obtenga cooperación creativa y desarrolle buenas relaciones en el trabajo.
* Interpretar las políticas y procedimientos de la compañía.
* Controle los costos de mano de obra.
* Desarrolle las capacidades de cada persona.
* Incremente y mantenga el clima laboral del departamento.
* Proteja la salud y la condición física de los...