Administración estratégica

Administración Estratégica.
Ensayo sobre articulo Planning as learning de Arie De Geus.
El artículo nos habla de cómo las organizaciones hoy en día deben de utilizar el aprendizaje organizacionalcomo ventaja competitiva y como deben de estar al pendiente de los cambios que hay en el mercado para adelantarse a estos y poder adaptarse en lugar de ser desplazados o dejados atrás por lacompetencia.
El aprendizaje organizacional es mucho más difícil de darse que el aprendizaje personal. El alto nivel de conocimiento entre los gerentes de las organizaciones es admirable. En situaciones deaprendizaje organizacional el termino de equipo es el común denominador que menos se aprecia, especialmente cuando estos equipos se ven a si mismos como una parte aislada dentro de la organización y nose conciben como una parte de un todo, como parte de un equipo de trabajo.
Aquí surgen 2 preguntas importantes: ¿Cómo logran las compañías aprender y adaptarse en un mundo cambiante? ¿Cuál es elpapel que juega la administración en la planeación estratégica en el aprendizaje organizacional? La respuesta a la primer pregunta es que muy pocas empresas lo hacen o lo hacen muy lentamente. Lasorganizaciones han aprendido a adaptarse gracias a las crisis por las que han pasado, más que por una buena planeación. Es decir, han aprendido gracias a malas experiencias. Una vez que se tiene una crisis,todos los miembros de la organización ven la necesidad de cambiar algo, en el sentido que la crisis o el mal momento por el que se está pasando desaparezca. La necesidad por el cambio es muy clara.El problema aquí es normalmente se tiene muy poco tiempo y muy pocas opciones. Entre más grande sea la crisis, menos opciones tenderemos. El reto entonces, es reconocer y reaccionar ante los cambiosmacroeconómicos, antes que se presente la crisis.
El punto crítico es reconocer que la compañía cuenta con fuerzas internas que son posibles de explotar y transformar en ventaja competitiva. Para...