Administración estratégica

Administracion estratégica:
Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la orgniazacion, la cual esta a cargo de los gerentes y comprende las funciones administrativas básicas.

Importancia: su importancia radica en que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización, pues estas tienen mejor desempeño.
Otra razón es que losgerentes que examinan las empresas a través del proceso de gestión estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente, pues les permite examinar las variables pertinentes y decidir que hacer, cuando hacerlo y como hacerlo.
También es importante por la composición misma de las organizaciones en departamentos, divisiones, etc, pues permite coordinar y enfocar las unidades para lograr lasmetas de la empresa.
Por ultimo es importante porque todas las desiciones importantes, son tomadas por los gerentes.
Actualmente la adminitracion estratégica se puede usar en cualquier tipo de organización, sin importar si es publica, privada, etc.
Tipos de estrategias organizacionales:
Estrategia de nivel corporativo: determinar en que negisios debe o quiere estar una compañoa. Refleja ladirección que sigue una organizcion y las funciones que cumplen sus unidades en el empeño en tal dirección. Las principales estrategias de este tipo son: crecimiento: esta trata de incrementar las operaciones de la organización acrecentando el numero de productos que ofrece o los mercados que atiende. Se logra mediante:
• Concentración: se alcanza cuando la organización se enfoca en su principal línea denegocios y aumenta el numero de productos que ofrece o los mercados, crece aumentando sus propias operaciones sin depender de terceros.
• Integracion vertical: se trata de adquirir la distribución de insumos (intregracion vertical hacia atrás, convirtiéndose en su propio proveedor) y productos (intregracion vertical hacia adelante, convirtiéndose en su propio distribuidor).
• Integracionhorizontal: el crecimiento se logra mediante la combinación con otras organizaciones de la misma industria, osea, combinando operaciones con la competencia.
• Diversificación relacionada: una compañoa se funde o compra empresas de sectores distintos pero afines
• Diversificacion no relacionada: una compañía se funde o compra empresas de sectores distintos que no están relacionados.
Estabilidad: estaestrategia se caracteriza por la falta de cambios singinicativos. Se opta por esta estrategia cuando factores externos están agitando la industria, esta tiene pocas oportunidades de crecer o porque los gerentes creen que la organización esta marchando bien tal cual esta.
Renovación: estas estrategias están enfocadas a resolver debilidades de la organización. Para esto se usan dos estrategias:estrategia de atrincheramiento, la cual es de corto plazo y se sigue en situaciones en las que lo problemas de desempeño no son graves. También se usa una estrategia de ajuste, la cual se da cuando los problemas de desempeño son mas graves.

Analisis de la cartera corporativa:
Este análisis se realiza a través de la matriz del Boston consulting group.
La matriz del BCG muestra en forma gráficalas diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria. La matriz del BCG permite a una organización pluridivisional administrar su cartera de negocios analizando la parte relativa del mercado que está ocupando y la tasa de crecimiento de la industria de cada una de las divisiones con relación atodas las demás divisiones de la organización. La parte relativa del mercado que está ocupando se puede definir como la razón existente entre la parte del mercado que corresponde a una división en una industria particular y en la parte del mercado que está ocupando la empresa rival más grande de esa industria. En una matriz del BCG, la posición de la parte relativa del mercado aparece en el eje...