Administración por objetivos
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2009
TÉCNICA DE GESTIÓN
La técnica de la Administración por Objetivos comienza con la definición clara de objetivos y sigue con la planificación y priorización de las actividadeshasta la evaluación de resultados y toma de decisiones, mediante un trabajo conjunto entre directivos, gerentes y empleados.
Los objetivos deben ser definidos en términos de resultadosconcretos y no de actividades. Serán expresados en términos claros, evitando las ambigüedades. Medibles, de modo a facilitar el control del cumplimiento de los mismos. Especificarlas fechas de comienzo y de finalización de las actividades. Que los objetivos sean priorizados en base a áreas claves de resultados. Deben ser sean desafiantes o ambiciosos perologrables.
Especificar el resultado que debe ser alcanzado. Definir las actividades a ser realizadas para el logro del objetivo. • Establecer las relaciones entre las actividades(cadena de objetivos). • Clasificar roles y relaciones del personal, y asignar responsabilidades por cada actividad. • Estimar límites de tiempo y especificar fechas de realización de cadaactividad. • Identificar los recursos adicionales necesarios Verificar tiempos límites y modificar plan de acción
•Qué se debe hacer. •Qué se debe hacer. Cómo se debe hacer Cómo sedebe hacer Por que? Por que?
•Cuándo se debe hacer (el •Cuándo se debe hacer (el periodo necesario). periodo necesario). Dónde se debe hacer. Dónde se debe hacer. Cuánto costaráCuándo Cuánto costará Cuándo y dónde se deben efectuar y dónde se deben efectuar las acciones correctivas las acciones correctivas
! !
Administración por Objetivos buscafusionar, en forma armónica y dinámica, las aspiraciones específicas de la empresa (beneficio y expansión), con las aspiraciones personales de sus directivos, gerentes y empleados.
La técnica de la Administración por Objetivos comienza con la definición clara de objetivos y sigue con la planificación y priorización de las actividadeshasta la evaluación de resultados y toma de decisiones, mediante un trabajo conjunto entre directivos, gerentes y empleados.
Los objetivos deben ser definidos en términos de resultadosconcretos y no de actividades. Serán expresados en términos claros, evitando las ambigüedades. Medibles, de modo a facilitar el control del cumplimiento de los mismos. Especificarlas fechas de comienzo y de finalización de las actividades. Que los objetivos sean priorizados en base a áreas claves de resultados. Deben ser sean desafiantes o ambiciosos perologrables.
Especificar el resultado que debe ser alcanzado. Definir las actividades a ser realizadas para el logro del objetivo. • Establecer las relaciones entre las actividades(cadena de objetivos). • Clasificar roles y relaciones del personal, y asignar responsabilidades por cada actividad. • Estimar límites de tiempo y especificar fechas de realización de cadaactividad. • Identificar los recursos adicionales necesarios Verificar tiempos límites y modificar plan de acción
•Qué se debe hacer. •Qué se debe hacer. Cómo se debe hacer Cómo sedebe hacer Por que? Por que?
•Cuándo se debe hacer (el •Cuándo se debe hacer (el periodo necesario). periodo necesario). Dónde se debe hacer. Dónde se debe hacer. Cuánto costaráCuándo Cuánto costará Cuándo y dónde se deben efectuar y dónde se deben efectuar las acciones correctivas las acciones correctivas
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Administración por Objetivos buscafusionar, en forma armónica y dinámica, las aspiraciones específicas de la empresa (beneficio y expansión), con las aspiraciones personales de sus directivos, gerentes y empleados.
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