Administración

ACTIVIDAD 01

CUADRO COMPARATIVO DE APORTES A LA ADMINISTRACIÓN DE CAMERALISTAS Y MONTESQUIEU.

CAMERALISTAS. MONTESQUIEU.
1. Creían para mejorar la posición de un estado era necesario maximizar su riqueza material.2. Enfatizaron la administración sistemática como una fuente de fuerza y fue uno de los primeros grupos que actuó de esta manera.3. Creían en la universalidad de lastécnicas de la administración, es decir que las mismas cualidades requeridas para la adecuada administración del gobierno se necesitaban para administrar sus departamentos organizacionales.4. Pusieron énfasis en la especialización de la función, cuidado en la selección y entrenamiento de subordinados, establecimiento del control en el gobierno y simplificación de procesos administrativos. | 1. Elaboróla teoría de la separación de poderes e influyó en la separación funcional de actividades de las empresas privadas.2. Acomete la tarea científica de describir la realidad social según un método analítico y “positivo” que no se detiene en la pura descripción empirista de hechos, sino que intenta organizar la multiplicidad de datos de la realidad social en un reducido número de tipos.3. Da una“respuesta sociológica” a la aparente diversidad de los hechos sociales, bajo el supuesto de que existe un orden o causalidad de estos hechos susceptible de una interpretación racional. |

ACTIVIDAD 02

SINOPSIS.

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR.

Frederick Winslow Taylor nació en Filadelfia en1856, trabajó en un taller de mecánica como aprendiz de máquina y herramientas, y posteriormente comooperario común.
Por aquellos años estaba establecido el sistema de pago por pieza, los patrones procuraban fijar el precio mínimo por tarea, y los operarios a su vez, disminuir el ritmo de producción de las maquinas, buscando contrabalancear así el pago asignado por los empleadores. Esto llevo a Taylor estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.
La Administración de Taylorpuede dividirse en dos periodos:
Primer Periodo: Corresponde a la época de la publicación de su libro “Administración de Oficinas”. Estudio que trata las técnicas de la racionalización del trabajo operario, mediante el estudio de tiempos y movimientos. Su teoría: siguió un camino generalizador de abajo hacia arriba y de las partes al todo.
* Segundo Periodo: Corresponde a la época de lapublicación de su libro: “Principio de Administración Científica”, llego a la conclusión que la racionalización del trabajo del operario debería estar lógicamente acompañado de una estructuración general de la empresa.
La Administración Científica de Taylor presentó las siguientes características:
Sostiene que la administración y la organización deben ser estudiadas y tratadas científicamente y noempíricamente. La improvisación debe ceder su lugar a la planeación y el empirismo a la ciencia.
A. El Administrador selecciona científicamente y luego capacita y forma el personal.
B. El Administrador coopera, cordialmente, con los trabajadores.
C. El Trabajo y la responsabilidad se distribuye equitativamente entre la Administración y los trabajadores. La Administración asume todo eltrabajo que exceda la capacidad de los obreros.
D. Estudia las capacidades físicas del trabajador, con un enfoque económico que considera al hombre permanente motivado por miedo al hambre y por la búsqueda de dinero.

TEORÍA DE LA ANATOMÍA Y FISIOLOGÍA DE HENRY FAYOL.
También conocida como “Administración Industrial y General”, “Doctrina Administrativa” o “Fayolismo”. Fue creada por Henry Fayolquien a diferencia de Taylor realizó sus estudios de la cúspide a la base, fijó su atención en el gobierno de la empresa. Para Fayol no fue la actividad del obrero, si no la del jefe de la empresa el objetivo primario de sus investigaciones.
Para Fayol, las seis funciones básicas de la empresa:

A. Operaciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes de la empresa.
B....