Administración

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN MARTÍN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN










“Año de la industria responsable con el compromiso climático”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN




Estructuras orgánicas y organigramas.
CURSO : Administración II
DOCENTE : Lic. Mg. CarlaMartel

Integrantes : Becerra peso hawi
Calderón huayama Ana lucia
Dávila ríos Wendy nikioly
Roque santos anali
Zamora Gonzales lissy







TARAPOTO – PERÚ











AGRADECIMIENTOAgradecemos a nuestro divino DIOS que nos da la oportunidad de vivir e iluminarnos, y sobre todo no abandonarnos durante nuestro recorrido por el buen camino del saber
A nuestros padres que confían en nosotros y nos brindan todo el apoyo, tanto afectivo como económico.
A nuestra profesora por exigirnos cada día más.























DEDICATORIA
A nuestros padres porhabernos dado la vida, inculcarnos valores, apoyarnos en cada momento de nuestras vidas, para así poder alcanzar nuestras metas y sobre todo ser un profesional de éxito y competente.

A usted profesora que nos brindara sus conocimientos que nos será de mucha ayuda no solo en el ámbito laboral, sino también en nuestra vida diaria y sobre todo en nuestra vida universitaria.DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO
En el Diagnóstico Estratégico se alimentan de todas las reflexiones que se hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El DiagnósticoEstratégico es el punto de partida de todo el proceso de planeación estratégico y esto se debe a que en las organizaciones es imprescindible conocer los eventos del macro y micro entorno y su manera de manifestación, lo cual permitirá saber cómo pueden influir los mismos en los valores de los miembros de la organización y en las potencialidades necesarias para poder cumplir la misión y lograr lavisión y en relación con ello establecer los valores necesarios para enfrentar dichos eventos sin que impacten de manera negativa el sistema de creencias y valores básicos de los integrantes de la organización.
La Matriz FODA es una herramienta de diagnóstico estratégico de dirección encaminada a determinar (como sus siglas lo indican) todos los factores que influyen negativa y positivamente en susresultados, es decir:

Los principales objetivos del Diagnóstico Estratégico son:
Obtener la valoración estratégica en la que se encuentra el/las área/s operativa/s a analizar, por parte de un equipo de profesionales calificados
identificando cuáles son los problemas actuales.
Identificar las Oportunidades de Mejora, que se puedan poner en marcha de forma inmediata, en base a su rentabilidaddirigidas a:
La reducción de costes.
La mejora de la eficiencia.
La mejora del nivel de servicio ofrecido.

Los Beneficios que ofrece el Diagnóstico Estratégico son:
Rápida detección de las oportunidades de mejora, que apoyen la competitividad de la empresa.
Obtención de la hoja de ruta para la evolución del negocio, alineado al Plan Estratégico.
Estimación de ahorros potenciales, en baseal análisis de los datos proporcionados.
Racionalización y optimización de las inversiones a realizar y definición de sus bases futuras de desarrollo.
Asesoramiento por expertos en operaciones, profesionales que vienen del mundo de la empresa.

TIPOS DE DIAGNISTICO
1. Diagnóstico interno
El diagnostico interno o análisis interno se orienta a precisar las Fortalezas y Debilidades de los...