Administración
Páginas: 33 (8164 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2013
PAGINA 1
Abstracto
La cultura es a organización como personaje a persona. Cada guía la actividad de la entidad que lo posee - la organización o de la persona - como por defecto. Estos "valores por defecto", sin embargo, son dinámicos, cambiantes y alterables, en lugar de fijo. Carácter y cultura depende de una otro. Y, por tanto dependen de los medios libremente elegidos en un extremo u otro:la excelencia o la victoria.
En este ensayo se aplica estos conceptos a hechos relativamente recientes en los negocios y el deporte para ilustrar los trabajos comunes de carácter y la cultura en estos campos del quehacer. Se propone una herramienta para la toma de decisiones de operación de carácter personal y la cultura organizacional.
Palabras clave: carácter, la cultura, la toma dedecisiones, deportes.
PAGINA 2
Introducción
Los heraldos publicación presentan un "nuevo capitalismo" con un "rostro humano". El "viejo" ha prodigado sociedad con la riqueza y la prosperidad más allá de los sueños más salvajes de un Smith o Marx a, pero a un temor costo muchos no es sostenible asequible.
En este capítulo se propone una sencilla toma de decisiones herramienta en forma de trespreguntas sobre la cual construir una economía política basada en la más noble parte de una persona - más allá del miedo y la codicia, aunque siendo consciente de ellos. Esta tarea es fundamental, A fin de cuentas la actividad de las personas (es decir, la acción personal) que toman colectivamente genera, fortalece y fomenta la prosperidad sostenible por un lado o calamidad social la otra. Es unaanalogía problemas en los negocios a los problemas en el deporte, específicamente el uso de sustancias dopantes en las Grandes Ligas, y argumenta que el ser humano corrupto comportamiento en cada actividad se basa en:
1) una selección personal de fuera de lugar termina,
2) la identificación errónea consiguiente de valores, y
3) el abrazo de valores resultante en mal identificados
4)potencialmente destructivos hábitos de carácter personal.
Es importante estudiar los fenómenos sociales desde la perspectiva de lo que ocurre dentro de una persona individual, sequitur esse agere: "Hacer sigue al ser", o lo que usted viene de lo que eres. Acciones problemáticas, tales como "Cocinar los libros", la destrucción de documentos en espera de litigio o tomar esteroides proceder de los maloshábitos (carácter vicioso) en personas por lo demás normales. Los recientes problemas en negocios y el deporte - personal de primera, social derivativa - se manifiestan como "hacer trampa" y "Fraude", que se basa en una búsqueda de la victoria y la selección de valores (o bienes) adecuada para la negligencia de la excelencia y de sus bienes. "Los esteroides" son simplemente el modo preferido detrampas en el deporte contemporáneo y sirve como una metáfora de los problemas en el mundo de los negocios.
El pasado reciente
¿Hay un jefe más infame en el panteón de los caídos ídolos que Ken Lay de Enron? Poner transformó un sueño empresa ductos de gas natural, El Paso Natural Gas, en una vanguardia energía comerciante y "nueva economía" milagro "del mundo eléctrica integrada y lídercompañía de gas natural. "Con el tiempo se le entregó las riendas de Enron a Harvard MBA Jeff Skilling, el hombre detrás de la "E torcida del" mark-to-market (léase "hipotético"), que representan un ingrediente clave de Enron "éxito", sin embargo ilusorio. Lay, Skilling y jefe teniente CFO Andy Fastow fueron aclamados como visionarios para desatar la creatividad y la innovación en las formas previamentedesconocida en el negocio de la energía, o casi cualquier negocio en realidad. Cada hombre escalado las cimas del éxito y disfrutó de elogios medios de comunicación, la compensación pródigo y las poder de un púlpito reservado para los ganadores y líderes de la sociedad cuyas acciones ordinarias engaña Wall Street. En 2001, la empresa 7ª firma más grande en los Estados Unidos, disuelto en una...
Abstracto
La cultura es a organización como personaje a persona. Cada guía la actividad de la entidad que lo posee - la organización o de la persona - como por defecto. Estos "valores por defecto", sin embargo, son dinámicos, cambiantes y alterables, en lugar de fijo. Carácter y cultura depende de una otro. Y, por tanto dependen de los medios libremente elegidos en un extremo u otro:la excelencia o la victoria.
En este ensayo se aplica estos conceptos a hechos relativamente recientes en los negocios y el deporte para ilustrar los trabajos comunes de carácter y la cultura en estos campos del quehacer. Se propone una herramienta para la toma de decisiones de operación de carácter personal y la cultura organizacional.
Palabras clave: carácter, la cultura, la toma dedecisiones, deportes.
PAGINA 2
Introducción
Los heraldos publicación presentan un "nuevo capitalismo" con un "rostro humano". El "viejo" ha prodigado sociedad con la riqueza y la prosperidad más allá de los sueños más salvajes de un Smith o Marx a, pero a un temor costo muchos no es sostenible asequible.
En este capítulo se propone una sencilla toma de decisiones herramienta en forma de trespreguntas sobre la cual construir una economía política basada en la más noble parte de una persona - más allá del miedo y la codicia, aunque siendo consciente de ellos. Esta tarea es fundamental, A fin de cuentas la actividad de las personas (es decir, la acción personal) que toman colectivamente genera, fortalece y fomenta la prosperidad sostenible por un lado o calamidad social la otra. Es unaanalogía problemas en los negocios a los problemas en el deporte, específicamente el uso de sustancias dopantes en las Grandes Ligas, y argumenta que el ser humano corrupto comportamiento en cada actividad se basa en:
1) una selección personal de fuera de lugar termina,
2) la identificación errónea consiguiente de valores, y
3) el abrazo de valores resultante en mal identificados
4)potencialmente destructivos hábitos de carácter personal.
Es importante estudiar los fenómenos sociales desde la perspectiva de lo que ocurre dentro de una persona individual, sequitur esse agere: "Hacer sigue al ser", o lo que usted viene de lo que eres. Acciones problemáticas, tales como "Cocinar los libros", la destrucción de documentos en espera de litigio o tomar esteroides proceder de los maloshábitos (carácter vicioso) en personas por lo demás normales. Los recientes problemas en negocios y el deporte - personal de primera, social derivativa - se manifiestan como "hacer trampa" y "Fraude", que se basa en una búsqueda de la victoria y la selección de valores (o bienes) adecuada para la negligencia de la excelencia y de sus bienes. "Los esteroides" son simplemente el modo preferido detrampas en el deporte contemporáneo y sirve como una metáfora de los problemas en el mundo de los negocios.
El pasado reciente
¿Hay un jefe más infame en el panteón de los caídos ídolos que Ken Lay de Enron? Poner transformó un sueño empresa ductos de gas natural, El Paso Natural Gas, en una vanguardia energía comerciante y "nueva economía" milagro "del mundo eléctrica integrada y lídercompañía de gas natural. "Con el tiempo se le entregó las riendas de Enron a Harvard MBA Jeff Skilling, el hombre detrás de la "E torcida del" mark-to-market (léase "hipotético"), que representan un ingrediente clave de Enron "éxito", sin embargo ilusorio. Lay, Skilling y jefe teniente CFO Andy Fastow fueron aclamados como visionarios para desatar la creatividad y la innovación en las formas previamentedesconocida en el negocio de la energía, o casi cualquier negocio en realidad. Cada hombre escalado las cimas del éxito y disfrutó de elogios medios de comunicación, la compensación pródigo y las poder de un púlpito reservado para los ganadores y líderes de la sociedad cuyas acciones ordinarias engaña Wall Street. En 2001, la empresa 7ª firma más grande en los Estados Unidos, disuelto en una...
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