Administración

SU OBJETO
Es indiscutible que quien realiza por si mismo una función no merece ser llamado administrador, pero desde el momento en que delega en otros determinadas funciones – siempre que estasfunciones se realicen en un organismo social - , dirigiendo y coordinando lo que los demás realizan, comienza a recibir el nombre de administrador.

PLANEACIÓN
La planeación consiste en fijar el cursoconcreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las de terminaciones de tiempos y de números necesarias parasu realición.
Su importancia
* Así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “hacer a través de otros”, se necesita primero hacerplanes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.
* El objetivo (señalado en la previsión) sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra yeficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

ORGANIZACIÓN
a) La organización se refiere “a estructurar”; es quizás la parte más típicade los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
b) Por lo mismo, se refiere a “cómo deben ser las funciones, jerarquías y actividades”.
c) Por idéntica razón, se refieresiempre a funciones, niveles o actividades que “están por estructurarse” más o menos remotamente; ve al futuro.

INTEGRACIÓN

Su concepto de la integración
“Integrar es obtener y articular loselementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social”.

Su importancia
a) Es el primer paso práctico de laetapa dinámica y, por lo mismo, de ella depende en gran parte que “ la teoría” formulada en la etapa constructiva o estática, tenga la eficiencia prevista y planeada.
b) Es el punto de contacto...