Administrar Por Objetivos Y Autocontrol
Páginas: 4 (831 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
ADMINISTRAR POR OBJETIVOS Y AUTOCONTROL
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
Es la organización basada en el conocimiento, todos los miembros deben poder controlar sus propias tareas comparando losresultados con los objetivos, cuarenta años después Drucker dicen que esto es lo que él llamo “administración por objetivos” y “autocontrol”
Las personas que saben más del trabajo que cualquier otra,reaccionan ante la responsabilidad que se les asigna actuando responsablemente. Este es un principio esencial en la “delegación de autoridad”. La delegación reconoce “la desaparición” del sistema de poder ycontrol.
LA ORQUESTA DEL MANAGEMENT
La relación superior-subordinado “es mucho más parecida a la del director de orquesta con sus músicos”. En la empresa basada en el conocimiento, el superior nopuede, como norma, hacer el trabajo del supuesto subordinado, de la misma forma que el director… no puede ponerse a tocar la tuba.
El director, por más capaz o autocrático que sea, no puede lograrnada sin el apoyo y la contribución de los ejecutantes.
AUTOADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
El autocontrol es la herramienta de la efectividad, Drucker marca una fuerte distinción entre eficiente (haceralgo bien) y efectivo (hacer bien lo correcto). Ejecutivo efectivo sabe lo que debe hacer, sabe cómo hacerlo, y sobre todo se encarga de que se haga.
El ejecutivo efectivo ejercita unaautoadministración inteligente, comenzando con la administración de su propio tiempo, que utiliza en forma sistemática para tareas que sólo él puede realizar y establece prioridades claras.
CONÓZCASE A USTEDMISMO
La persona que sabe que no es un tomador de decisiones debería aprender a decir “No” cuando se le ofrece una asignación donde debería tomarlas.
Es difícil pensar en un administrador que no sebeneficie del hecho de aprender a hacer la pregunta correcta para obtener la información correcta, las personas de todos los niveles deben aprender a tomar decisiones efectivas.
SABER A DÓNDE...
RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL
Es la organización basada en el conocimiento, todos los miembros deben poder controlar sus propias tareas comparando losresultados con los objetivos, cuarenta años después Drucker dicen que esto es lo que él llamo “administración por objetivos” y “autocontrol”
Las personas que saben más del trabajo que cualquier otra,reaccionan ante la responsabilidad que se les asigna actuando responsablemente. Este es un principio esencial en la “delegación de autoridad”. La delegación reconoce “la desaparición” del sistema de poder ycontrol.
LA ORQUESTA DEL MANAGEMENT
La relación superior-subordinado “es mucho más parecida a la del director de orquesta con sus músicos”. En la empresa basada en el conocimiento, el superior nopuede, como norma, hacer el trabajo del supuesto subordinado, de la misma forma que el director… no puede ponerse a tocar la tuba.
El director, por más capaz o autocrático que sea, no puede lograrnada sin el apoyo y la contribución de los ejecutantes.
AUTOADMINISTRACIÓN INTELIGENTE
El autocontrol es la herramienta de la efectividad, Drucker marca una fuerte distinción entre eficiente (haceralgo bien) y efectivo (hacer bien lo correcto). Ejecutivo efectivo sabe lo que debe hacer, sabe cómo hacerlo, y sobre todo se encarga de que se haga.
El ejecutivo efectivo ejercita unaautoadministración inteligente, comenzando con la administración de su propio tiempo, que utiliza en forma sistemática para tareas que sólo él puede realizar y establece prioridades claras.
CONÓZCASE A USTEDMISMO
La persona que sabe que no es un tomador de decisiones debería aprender a decir “No” cuando se le ofrece una asignación donde debería tomarlas.
Es difícil pensar en un administrador que no sebeneficie del hecho de aprender a hacer la pregunta correcta para obtener la información correcta, las personas de todos los niveles deben aprender a tomar decisiones efectivas.
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