Adminostración de los recursos humanos
Páginas: 5 (1148 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2012
A
Si
I. INTRODUCCIÓN
La administración como actividad o herramienta que permite coordinar y combinar los recursos para alcanzar los objetivos, nos ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee la empresa como son el talento empresarial, natural, capital; no podrían desarrollar y alcanzar los objetivos sin un ente primordial que es el recurso humano.
Las actividades deuna empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, la calidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en sudesempeño a través del tiempo. Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hasta tener a las personas más idóneas para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen el reclutamiento, selección de personal, contratación de personal e inducción.
El presente trabajo consiste en como la empresa Gasolinera San Carlos, s.a. de c.v. aplica cada una de las etapas previas quela empresa realiza, hasta tener la persona más idónea para desempeñar un cargo.
II. Antecedentes de la empresa.
La empresa GASOLINERA SAN CARLOS, S.A.DEC.V. ubicada en Ciudad Obregón, Sonora, sobre la avenida Miguel Alemán esquina con Nicolás Bravo No. 598 sur; inicia operaciones en el mes de Marzo de 1962, teniendo como fundador al Sr. Faustino Félix Escalante, quientenía la inquietud de crear un nuevo negocio que generará utilidades y a su vez que fuera fuente de empleos.
La administración de la entidad ha pasado por varios propietarios hasta su dueño actual el Sr. Jorge Karam Saba.
La empresa cuyo giro es servicios debe su nombre al gusto de su fundador por el puerto de San Carlos, Guaymas.
A sus inicios el negocio tenia instalaciones más pequeñas,tanto operativas como administrativas y todo el manejo era manual y solo contaba con 8 empleados.
Hoy en día las instalaciones son más grandes, cuenta con oficinas administrativas, y baños para clientes. El uso de la tecnología se hace notar; la semiautomatización de las despachadoras de gasolina, el uso de internet para transacciones bancarias, el pago con tarjetas bancarias a través de las redes.Han pasado ya casi 50 años y la empresa tiene planes de seguir con su crecimiento organizacional.
III. Justificación de la elaboración del trabajo.
La selección de personal es una actividad que cada vez adquiere mayor protagonismo. La experiencia ha demostrado que es necesario llevarla a cabo de la forma más profesional para optimizar los recursos humanos de la empresa y la gestión deltalento. Una buena selección obtiene unos resultados importantes y rentables, pensemos en las dificultades, legales, humanas y socio-laborales que existen al despedir a un trabajador, de ahí la importancia que tiene el proceso de selección.
IV. Objetivo.
Conocer la situación actual, en cuanto a cómo la empresa, aplica el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción depersonal; con el fin de realizar recomendaciones que sirvan para obtener al personal idóneo para cada uno de los puestos.
V. Planteamiento del problema.
Las empresas no cuentan actualmente con un buen proceso para la selección de la persona idónea para desempeñar un cargo.
VI. Metodología utilizada.
El método utilizado para el presente trabajo es el de Joaquín Rodríguez Valencia; de su librométodos administrativos.
VII. RECLUTAMIENTO
7.1 Proceso de reclutamiento
El proceso que siguen para el reclutamiento en la empresa es el siguiente:
• Identificar el puesto vacante
• Búsqueda de candidatos
• Recepción de solicitud de empleo
7.2 Fuentes y medios de reclutamiento
Las fuentes que se utilizan:
• Los familiares o personas...
Si
I. INTRODUCCIÓN
La administración como actividad o herramienta que permite coordinar y combinar los recursos para alcanzar los objetivos, nos ha demostrado en forma eficiente que los recursos que posee la empresa como son el talento empresarial, natural, capital; no podrían desarrollar y alcanzar los objetivos sin un ente primordial que es el recurso humano.
Las actividades deuna empresa, cualquiera sea su origen, objetivo o estrategia, se realizan mediante personas. Por esta razón, la calidad y motivación de las personas que una organización logre atraer y mantener, serán un elemento distintivo básico en sus posibilidades de ser exitosa. Las actividades que realice una empresa para conseguir el personal que desea, son, por lo tanto, extremadamente relevantes en sudesempeño a través del tiempo. Estas actividades incluyen todas las etapas previas que la empresa realiza, hasta tener a las personas más idóneas para desempeñar un cargo o trabajo, e incluyen el reclutamiento, selección de personal, contratación de personal e inducción.
El presente trabajo consiste en como la empresa Gasolinera San Carlos, s.a. de c.v. aplica cada una de las etapas previas quela empresa realiza, hasta tener la persona más idónea para desempeñar un cargo.
II. Antecedentes de la empresa.
La empresa GASOLINERA SAN CARLOS, S.A.DEC.V. ubicada en Ciudad Obregón, Sonora, sobre la avenida Miguel Alemán esquina con Nicolás Bravo No. 598 sur; inicia operaciones en el mes de Marzo de 1962, teniendo como fundador al Sr. Faustino Félix Escalante, quientenía la inquietud de crear un nuevo negocio que generará utilidades y a su vez que fuera fuente de empleos.
La administración de la entidad ha pasado por varios propietarios hasta su dueño actual el Sr. Jorge Karam Saba.
La empresa cuyo giro es servicios debe su nombre al gusto de su fundador por el puerto de San Carlos, Guaymas.
A sus inicios el negocio tenia instalaciones más pequeñas,tanto operativas como administrativas y todo el manejo era manual y solo contaba con 8 empleados.
Hoy en día las instalaciones son más grandes, cuenta con oficinas administrativas, y baños para clientes. El uso de la tecnología se hace notar; la semiautomatización de las despachadoras de gasolina, el uso de internet para transacciones bancarias, el pago con tarjetas bancarias a través de las redes.Han pasado ya casi 50 años y la empresa tiene planes de seguir con su crecimiento organizacional.
III. Justificación de la elaboración del trabajo.
La selección de personal es una actividad que cada vez adquiere mayor protagonismo. La experiencia ha demostrado que es necesario llevarla a cabo de la forma más profesional para optimizar los recursos humanos de la empresa y la gestión deltalento. Una buena selección obtiene unos resultados importantes y rentables, pensemos en las dificultades, legales, humanas y socio-laborales que existen al despedir a un trabajador, de ahí la importancia que tiene el proceso de selección.
IV. Objetivo.
Conocer la situación actual, en cuanto a cómo la empresa, aplica el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción depersonal; con el fin de realizar recomendaciones que sirvan para obtener al personal idóneo para cada uno de los puestos.
V. Planteamiento del problema.
Las empresas no cuentan actualmente con un buen proceso para la selección de la persona idónea para desempeñar un cargo.
VI. Metodología utilizada.
El método utilizado para el presente trabajo es el de Joaquín Rodríguez Valencia; de su librométodos administrativos.
VII. RECLUTAMIENTO
7.1 Proceso de reclutamiento
El proceso que siguen para el reclutamiento en la empresa es el siguiente:
• Identificar el puesto vacante
• Búsqueda de candidatos
• Recepción de solicitud de empleo
7.2 Fuentes y medios de reclutamiento
Las fuentes que se utilizan:
• Los familiares o personas...
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