Admon Cientifica..Principio

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
FREDERIC WILSON TAYLOR

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

El objeto principal de la administración ha de ser asegurar la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados, el desarrollo de todas las ramas del negocio y que la prosperidad pueda ser general y permanente.
La administracióncientífica tiene como cimientos: darle al trabajador lo que mas desea (unos salarios elevados) y al patrón lo que también mas busca (un costo reducido de mano de obra) para sus fabricas.
La política mas liberal respecto a sus empleados les dará una mejor remuneración.
No se puede encontrar a nadie que niegue que en el caso de cualquier persona sola, la mayor prosperidad no puede existir mas quecuando el individuo a llegado a su mas alto estado de eficiencia; es decir; cuando esta dando su mayor rendimiento diario.
La máxima prosperidad no puede existir mas que como resultado de la máxima productividad.
Las compañías que están logrando grandes dividendos y que; al mismo tiempo están pagando a sus operarios salarios del 30 al 100 por ciento, mas elevados que los que se pagan atrabajadores similares en su vecindad inmediata y que en cuyos patronos están en competencia.
Si el razonamiento que antecede es correcto, de ello se infiere que el objeto mas importante, tanto de los trabajadores como de la dirección ha de ser el adiestramiento y formación de cada individuo del establecimiento, de manera que pueda hacer (a su ritmo mas rápido y con la máxima eficiencia) la clase maselevada de trabajo para la que su capacidad le haga apropiado.
La eliminación del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el trabajo lento rebajarían tanto el costo de la producción que nuestros mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliarían muchísimo, y podríamos competir en condiciones mas que iguales con nuestros rivales.
Aseguraría salarios mas elevados, acortaría la jornadade trabajo y haría unas condiciones mejores para el trabajo y el hogar.
Tres son las causas del estado de bajo rendimiento, a las que se les puede resumir brevemente como:
Primero: todo aumento material en el rendimiento del trabajador o de cada máquina de la industria, habrá de tener como resultado final, dejara sin trabajo a un gran número de obreros.
La inmensa mayoría de los trabajadoressiguen creyendo que, si trabajan con la mayor rapidez posible. Cometerían una gran injusticia con todo el gremio al dejar sin trabajo a muchos de sus camaradas.
Segundo: los defectuosos sistemas de administración.
por lo que respecta a la segunda causa de bajo rendimiento (las relaciones que existen entre patronos y empleados, bajo casi todos los sistemas de administración que están hoy en uso),este haraganeo o bajo rendimiento tiene su origen en dos causas . la primera: el instituto y la tendencia natural en el hombre de tomarse las cosas con calma a lo que podríamos llamar ¨poco rendimiento natural. Segunda: un segundo pensamiento y razonamiento mas intrincado, originado por sus relaciones con los demás trabajadores, a lo que podríamos llamar ¨bajo rendimiento sistemático¨.
Sinembargo, la mayor parte del bajo rendimiento sistemático, lo llevan a cabo, los trabajadores con el expreso fin de mantener a sus patrones en la ignorancia de cuan aprisa podría hacerse el trabajo.
Tercero: en cuanto a la tercera causa de lentitud en el trabajo , la enorme economía de tiempo y por lo tanto el enorme rendimiento que se puede lograr eliminando movimientos innecesarios y sustituyendo losmovimientos lentos e ineficientes por otros movimientos rápidos, ejecutados por los operarios que trabajan en cualquiera de nuestros oficios, pueden comprenderse solamente después que se han visto personalmente las mejoras resultantes de un estudio completo de tiempo y movimientos hechos por alguna persona competente.
El autor está plenamente convencido de que es obligado que estos principios...