Admon estrategica

SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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UNIDAD 1
CONCEPTOS BÁSICOS
M.IA. OMAR JUÁREZ RIVERA

Contenido
Tema 1 Liderazgo estratégico 3
1.1 Generalidades 3
1.2 Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior 3
1.2.1 Desempeño superior 3
1.2.2 Ventaja competitiva y modelo de negocios de la compañía 4
1.3 Modelo del proceso de planeación estratégica 5
1.3.1Declaración de la misión 5
1.3.2 Análisis externo 6
1.3.3 Análisis Interno 7
1.3.4 Análisis FODA y modelo de negocio 7
1.3.5 Implantación estratégica 7
1.3.6 Circuito de retroalimentación 8

Tema 1 Liderazgo estratégico
1.1 Generalidades
Una Estrategia es un conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.
Si lasestrategias de una compañía dan como resultado un desempeño superior, se dice que tiene una ventaja competitiva.
El termino liderazgo estratégico se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva.
El proceso de preparación de estrategias es aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponenen práctica un conjunto de estrategias cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva.
La formulación de estrategias es la acción de seleccionar estrategias, mientras que la implantación de estrategias implica poner en práctica las estrategias seleccionadas, proceso que incluye el diseño, entrega y respaldo de los productos; mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones, y diseñar laestructura organizacional, sistemas de control y cultura de una compañía.
1.2 Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior
Al liderazgo estratégico le corresponde manejar el proceso de preparación de estrategias para elevar el desempeño de una compañía, lo cual incrementa el valor de la empresa para sus propietarios y accionistas. Para aumentar el valor de los accionistas, losadministradores deben aplicar estrategias que incrementen la rentabilidad de la compañía y aseguren el crecimiento de las ganancias, para esto, una compañía debe de ser capaz de superar a sus competidores, esto es, debe tener una ventaja competitiva.
1.2.1 Desempeño superior
Maximizar el valor para el accionista es el objetivo principal de las compañías que generan utilidades por dos razones:* la primera es que los accionistas proporcionan a las empresas el capital de riesgo que permite a los accionistas proporcionan a las empresas el capital de riesgo que permite a los administradores adquirir los recursos necesarios para producir y vender bienes y servicios. El capital de riesgo es aquel que una compañía no puede recuperar si fracasa o quiebra.
* La segunda, es que losaccionistas son los propietarios legales de una corporación, sus acciones representan un derecho sobre las ganancias generadas por una compañía.
El valor para el accionista se refiere al rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía. Este rendimiento proviene de dos fuentes: a) la plusvalía del capital que se refleja en el valor de las acciones de la compañía y b)el pago de dividendos.
Una forma de medir la rentabilidad de una compañía es mediante el rendimiento que se obtiene del capital invertido en la empresa. El rendimiento del capital invertido que gana una compañía se define como la utilidad neta del capital invertido en la empresa:
* Utilidad neta es el ingreso neto después de impuestos.
* Capital es la suma del monto invertido en lacompañía,
La rentabilidad es el resultado de que los administradores usen eficiente y eficazmente el capital a su disposición para producir bienes y servicios que satisfagan las necesidades de los consumidores.
El crecimiento de la utilidad de una compañía se puede medir por medio del incremento de la utilidad neta al cabo del tiempo.
En conjunto, la rentabilidad y el crecimiento de las...