Admon proyectos
Páginas: 23 (5520 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2011
INDICE GENERAL
|Introducción…………………………………………………………………………………... |2 |
|Marco Teórico………………………………………………………………………………... |3 |
|1. Generalidades del proyecto| |
|Justificación……………………………………………………………………………. |8 |
|Objetivos………………………………………………………………………………. |17 |
|| |
|2. Problemática | |
| 2.1 Problemática a resolver………………………………………………………………… |19 |
|2.2 Alcances y limitaciones………………………………………………………………… |22 |
| 2.3 Procedimiento y descripción de actividades realizadas………………………………... |23 |
| 2.5 Conclusiones……………………………………………………………………………|25 |
| | |
|Bibliografía…………………………………………………………………………………….. |26 |
|| |
|Anexos…………………………………………………………………………………………. |27 |
INTRODUCCION
En la actualidad, estamos en un mundo que constantemente genera proyectos: lanzamientos de nuevos productos, creación de reportes, implementación de sistemas,construcción de edificios, organización de eventos y hasta para la vida personal.
Debido a la competitividad generada por la globalización que se ha ido incrementando en años recientes, es indispensable que las empresas sean más eficientes en todos sus procesos, además de la reciente tendencia de administrar todas las tareas en proyectos viene la importancia de la Administración de Proyectos.El ámbito de la construcción no es la excepción, desde años pasados se ha usado la Administración de Proyectos para proyectos complejos, sin embargo, por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados.
En este casose realizó la planificación de un proyecto de reforzamiento del edificio de preparatoria de CETYS Universidad, y a pesar de no ser un proyecto de construcción tan complejo como la construcción de un edificio, se encontraron varios retos, desde la selección adecuada del proyecto, la planeación antes de la planeación del proyecto, la comunicación efectiva entre los miembros del equipo, laorganización de las actividades, la organización del equipo, recopilación de la información adecuada, planificación del proyecto, estimaciones de costo entre otros.
En cuanto a la planeación del proyecto, los retos fueron los objetivos principales de todos los proyectos: costo, tiempo y funcionalidad. Para este proyecto las limitantes más importantes fueron las de tiempo y funcionalidad, aunque el...
|Introducción…………………………………………………………………………………... |2 |
|Marco Teórico………………………………………………………………………………... |3 |
|1. Generalidades del proyecto| |
|Justificación……………………………………………………………………………. |8 |
|Objetivos………………………………………………………………………………. |17 |
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|2. Problemática | |
| 2.1 Problemática a resolver………………………………………………………………… |19 |
|2.2 Alcances y limitaciones………………………………………………………………… |22 |
| 2.3 Procedimiento y descripción de actividades realizadas………………………………... |23 |
| 2.5 Conclusiones……………………………………………………………………………|25 |
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|Bibliografía…………………………………………………………………………………….. |26 |
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|Anexos…………………………………………………………………………………………. |27 |
INTRODUCCION
En la actualidad, estamos en un mundo que constantemente genera proyectos: lanzamientos de nuevos productos, creación de reportes, implementación de sistemas,construcción de edificios, organización de eventos y hasta para la vida personal.
Debido a la competitividad generada por la globalización que se ha ido incrementando en años recientes, es indispensable que las empresas sean más eficientes en todos sus procesos, además de la reciente tendencia de administrar todas las tareas en proyectos viene la importancia de la Administración de Proyectos.El ámbito de la construcción no es la excepción, desde años pasados se ha usado la Administración de Proyectos para proyectos complejos, sin embargo, por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para sortear las diferentes situaciones que se presenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados.
En este casose realizó la planificación de un proyecto de reforzamiento del edificio de preparatoria de CETYS Universidad, y a pesar de no ser un proyecto de construcción tan complejo como la construcción de un edificio, se encontraron varios retos, desde la selección adecuada del proyecto, la planeación antes de la planeación del proyecto, la comunicación efectiva entre los miembros del equipo, laorganización de las actividades, la organización del equipo, recopilación de la información adecuada, planificación del proyecto, estimaciones de costo entre otros.
En cuanto a la planeación del proyecto, los retos fueron los objetivos principales de todos los proyectos: costo, tiempo y funcionalidad. Para este proyecto las limitantes más importantes fueron las de tiempo y funcionalidad, aunque el...
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