Admon

PROPUESTA DE POLITICAS

ABRAHAM MASLOW Teoría de la jerarquía de necesidades
* Aplicar la teoría a un estudio sobre el desarrollo profesional de las mujeres, y cuales son las necesidades primordiales de cada una de ellas. Tales necesidades varían dependiendo de la realización personal que cada una obtuvo dependiendo del campo especializado. Las necesidades ya obtenidas por algunaspueden ser necesidades anheladas por otras, obtener estas estadísticas nos beneficiaria para entender el porque de la insatisfacción de cada una de ellas.
* Conocer las necesidades básicas de tu equipo de trabajo, de esta manera la empresa tendrá que estructurarse para cumplirlas y así tu equipo obtendrá satisfacción y en consecuencia la necesidad de cumplir nuevas metas
* Prevercomportamientos del mercado y analizar las necesidades presentes en el obteniendo primero como resultado, las necesidades previamente satisfechas.

CLAYTON ALDERFER Teoría ERC
* El trabajo de equipo otorga seguridad, pertenencia y satisface necesidades, las cuales pueden estar mezcladas, principales con secundarias.
* Analizar las metas logradas para evitar la frustración de necesidadesprimarias insatisfechas.
* Establecer relaciones con los empleados y fijar objetivos a largo plazo llevando a cabo una metodología para el cumplimiento de las metas.

FREDERICK HERZBERG Teoría del factor dual

* Reconocimiento de los objetivos conseguidos y de la importancia de las tareas realizadas.
* Aplicar nuevas políticas a aquellos que presenten un mejor desempeño laboral, lascuales beneficien al empleado otorgándole incentivos, tales como un aumento a su sueldo.
* Propiciar el trabajo en quipo para una mejor comunicación y ambiente de trabajo, cuidando que entorno laboral sea lo más agradable posible.

KURT LEWIN Investigación-acción
* Realizar actividades que le sirvan al empleado como un medio para liberar su tensión, tales como equipos de futbol o unaactividad diferente a la que esta acostumbrado a elaborar día con día.
* Realizar una investigación la cual describa algún problema que se haya presentado en la empresa y las necesidades básicas que se tienen que resolver.
* Enfocarse en la solución del problema, analizando que necesidad tiene mayor relevancia e ir solucionando cada una de ellas. Es necesario elaborar equipos de trabajopara conseguir los logros propuestos, siendo requisito principal el compromiso.

MC CLELLAND Teoría de los tres factores
* Elaborar metas fijas para aquellos que tienen carácter competitivo, estableciendo competencia entre ellos.
* Congresos para el crecimiento profesional, esto beneficiara sobre todo a aquellos con necesidades de retroalimentación.
* Es necesario establecervínculos entre cada uno de los empleados ya que algunos necesitan de las relaciones humanas para adquirir aceptación.

“X” MC GREGOR
* Contar con una autoridad formal
* La dirección debe señalar a cada uno lo que debe hacer y cómo hacerlo y marcar los tiempos de realización del trabajo.
* Establecer unas normas a seguir y someter a los empleados a una constante presión, consiguiendoque hagan los esfuerzos necesarios.

“Y” MC GREGOR
* La participación en la toma de decisiones, responsabilidad y desafíos.
* Proporcionar las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos.
* Los directores deben dar confianza, y formación facilitando la participación de los empleados en la toma de decisiones, así como en la negociación de los objetivos.Teoría “Z”
* Fomentar la confianza en los empleados
* Crearen el empleado satisfacción y sentido de autonomía
* Producir una especie de individualismo egocéntrico en el compromiso con el grupo

LOCKE Fijación de metas
* Establecimiento de metas especificas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr.
* Elaboración de estrategias para llegar mas rápido a la...