Admon

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION C-1

LIC. CONTADURIA

CATEDRATICO:

UTRILLA

TENDENCIAS ACTUALES DE ADMINISTRTACION

UNIDAD VII

REINGENIERIA

TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS; OCTUBRE DEL 2011

INDICE

INTRODUCCION

1.- REINGENIERIA

1.1 Concepto---------------------------------------------------------------------------------------

1.2 Expectativas------------------------------------------------------------------------------

2.- OUTSOURCING

2.1 Introduccion--------------------------------------------------------------------------------

2.2 Concepto-----------------------------------------------

2.3Objetivos----------------------------------------------------------------------------------------

2.4 Metodología---------------------------------------------------------------------

3.- FRANQUICIAS

3.1 Conceptos

3.1.1. Franquicia.-------------------------------------------------------------------

3.1.2.Franquiciador--------------------------------------------------------------------

3.1.3. Marca Comercial.----------------------------------------------------------------

3.1.4. Imagen de marca------------------------------------------------------------------

3.1.5. Logo-----------------------------------------------------------------------------------

3.1.6. Saber queHacer------------------------------------------------------------------

3.2. Rovalty--------------------------------------------------------------------------------------

3.3. Tipologia de Franquicias-----------------------------------------------------------

3.4. Maquila deNomina-----------------------------------------------------------------

CONCLUSION

INTRODUCCIÓN

Las modernas organizaciones deben estar preparadas para enfrentar nuevos y mejores competidores, y un cambiante y desafiante mercado en el que hay que conocer de antemano los gustos y las necesidades de los clientes, las estrategias de la competencia y cualquier otra influencia del entorno para no quedar estancados y correr riesgos excesivos.

Para lograr esto,las empresas deben tener sus sistemas de información en línea, y preparados para responder al medio. Existen muchas herramientas que pueden ayudar al profesional en esta empresa de mantener con vida y en crecimiento a la organización; las mas vigentes, de mejores resultados y las que se valen de todas las otras para lograr un sistema eficiente son sin duda las herramientas de Mejora Continua, yReingeniería.
La reingenieria es el metodo que nos ayudara a rediseñar los procesos necesarios y principales del negocio de principio a fin emplenado los recursos necesarios para que se lleve a cabo.

Asi mismo en este trabajo se presentan los diferentes tipos de franquicias la cual puedes ser de utilidad para la organización ya que puede ser un medio mas rentable para distribuir sus productos ycontrolar su distribucion.

"La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994).

En la definición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: Fundamental, Radical,dramáticas y Procesos.

Estas palabras son claves debido a que:
Una reingeniería buscará el porqué se está realizando algo fundamental.

Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).

Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unos pocos porcentajes).

Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.

Se puede decir que una...