Admon

REINGENIERIA
La reingeniería NO ES: Idea importada del Japón Medio rápido que los administradores aplicarán a sus organizaciones Promesa de aumentar la calidad de un producto o servicio de la compañía o reducir determinado porcentaje de los costos Un programa encaminado a levantar la moral de los empleados ni a motivar a los vendedores Forzar a un viejo sistema computarizado a trabajar másrápidamente. La reingeniería significa: Volver a empezar, arrancando de cero Dejar gran parte de lo que se ha tenido por sabido Olvidarse de cómo se realizaba el trabajo en la época del mercado masivo y decidir mejorar ahora Dejar sin importancia a los viejos títulos y formas organizacionales, departamentos, divisiones, grupos, etc Organizar hoy el trabajo dadas las exigencias de los mercadosactuales y el potencial de las tecnología actuales.
Dar a conocer su metodología a emplear en su desarrollo, su importacia y las técnicas para su ejecución Intentar demostrar que las corporaciones existentes pueden reinventarse a sí mismas.
DEFINICIÓN FORMAL DE REINGENIERÍA
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas ycontemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez

CONCLUSIONSE

* La reingeniería no es lo mismo que automatización.
* Reingeniría significa hacer más con menos.
* La reingeniería no se puede llevar a efecto con pasos pequeños y cautelosos. Es una cuestión todo o nada que produce resultados impresionantes.
* A las empresas no les queda otro remedio quearmarse de valor y hacerlo. Para muchas, la reingeniería es la única esperanza de liberarse de los métodos ineficaces y anticuados de manejar los negocios.

RECOMENDACIONES

Plantearnnos , reglas para iniciar, dirigir y llevar a cabo el proceso de reingeniería en compañías cuyos administradores tengan la visión necesaria para darse cuenta de la necesidad de cambio y el valor necesario paraacometerlo. Lo que es importante en la reingeniería es cómo queremos organizar hoy el trabajo, dadas las exigencias de los mercados actuales y el potencial de las tecnologías actuales.

CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL
Este concepto, junto con otros dos conceptos modernos de la administración, el justo a tiempo y el mantenimiento productivo total, introducidos por los japoneses en el mundooccidental, pero de padres occidentales: W. Edwards Deming y Joseph Juran, son estratégias decisivas en la gestión moderna gerencial para ser frente a la incertidumbre, al riesgo del entorno, y a la cada vez más madura competencia.
Se mezclan conceptos que se complementan adecuadamente: Calidad (TQC), Logística (JIT) y Mantenimiento (TPM), todas ellas orientadas a la reducción de costos, objetivosaltamente deseado por toda gerencia, pero con calidad en el producto que al mercado, característica decisiva especialmente en mercados competitivos.
EMPRESA = PRODUCTO
TQC + JIT + TPM = PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL
TOTAL QUALITY CONTROL + JUST-IN-TIME + TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE
UNA NUEVA FILOSOFIA EMPRESARIAL
Los japoneses poseen una filosofía muy clara en sus operaciones empresarial: Evitarlos MURI (Excesos), los MUDA (Desperdicios/Mermas), y los MURA (Seguridades/Desbalances). Excesos en capitales inmobilizados (Costos de oportunidad), como son los altos inventarios con riesgos de deterioro, pérdidas, roturas, etc.
Desperdicios y mermas por un proceso deficiente con componentes mal mantenidas, mal operadas y mal utilizadas.
Concepto calidad total
|CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL|
|CONCEPTO TRADICIONAL CONCEPTO MODERNO |
|C. Orientada al producto exclusivamente |
|Condidera al cliente externo...