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PLANEACION SEGÚN STEPHEN P. ROBBINS
1. ¿Que implica planeación?
Implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes paraintegrar y coordinar actividades de trabajo. Tiene que ver tanto con los fines (qué) como con los medios (cómo).
2. ¿Qué se define en la planeación formal?
Se definen los objetivos específicos durante unperiodo específico. Estos objetivos se plantean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad y crear una idea común de lo que tiene que hacerse. Porúltimo, los planes específicos existen para lograr dichos objetivos.
3. ¿Cuáles son las razones por las que se planea?
La planeación proporciona dirección a los gerentes y también al resto de losempleados.
La planeación reduce la incertidumbre.
la planeación minimiza el desperdicio y la redundancia.
la planeación establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.
4. ¿Con que estáasociada la planeación formal?
Con resultados financieros positivos; utilidades más altas, rendimiento de activos más elevado, etcétera
5. ¿Qué factor influye en la relación planeación- desempeño?
Elmarco de tiempo de la planeación. Parece que se necesitan al menos cuatro años de planeación formal antes de que ésta comience a afectar el desempeño.
6. ¿Qué son los objetivos?
Son los resultados opropósitos deseados. Estos guían las decisiones de la administración y forman los criterios contra los cuales se miden los resultados
7. ¿Qué son los planes?
Los planes son documentos que describencómo se lograrán los objetivos. Por lo general incluyen asignaciones de recursos, programas y otras acciones necesarias para cumplir con los objetivos.
8. ¿Cómo se clasifican los objetivos de lascompañías?
Como estratégicos o financieros.
9. ¿Cuáles son los objetivos financieros?
Se relacionan con el desempeño financiero de la organización.
10. ¿cuáles son los objetivos estratégicos?
Están...