afiliacion a un equipo
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2013
Afiliación a un equipo.
Inician con la afiliación, después el poder, realización y finalmente madurez.
La afiliación se refiere a la integración inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembrosse conocen entre sí; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentará. Las características de esta etapa son: inseguridad de los integrantes ante losdemás, timidez de actuación, falta de liderazgo, carencia de aceptación de algunos miembros, confusión en el planteamiento de valores y objetivos. En esta etapa deberán formularse políticas paranormar la actuación del grupo, los miembros deberán designar un líder-moderador para el mejor desempeño del grupo. Los integrantes establecerán fronteras y objetivos.
En la etapa de poder se va formadoese espíritu de grupo, necesario para amalgamar el equipo. Los integrantes conocen los valores, reglas, y objetivos.
La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. En estepunto se inicia la dinámica del equipo. Se gesta la figura de un líder, cuya función es estimular la comunicación e interacción; modera a los integrantes; y retroalimenta a los miembros respecto a susconductas y actitudes. En esta etapa deberá quedar acordado quién será el líder. Éste a su vez deberá motivar y facilitar la integración del equipo. Es muy importante notar que la presencia del líderes temporal, ya que se busca que el equipo de trabajo sea autodirigido, y no "jalado" por un líder.
4.5 Formación y desarrollo de equipos.
Formación y desarrollo de equipos de trabajo
Objetivos:preparar a personas que asumen o están por asumir tareas de jefatura y supervisión de personas, en gestión y desarrollo de equipos de trabajo
Dirigido a: profesionales que quieren desarrollarse enuna empresa y otros que quieran mantener posiciones intermedias en forma exitosa
Selección de personas
Tópicos para una mejor selección de personas.
Identificación de perfiles dentro del...
Inician con la afiliación, después el poder, realización y finalmente madurez.
La afiliación se refiere a la integración inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembrosse conocen entre sí; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentará. Las características de esta etapa son: inseguridad de los integrantes ante losdemás, timidez de actuación, falta de liderazgo, carencia de aceptación de algunos miembros, confusión en el planteamiento de valores y objetivos. En esta etapa deberán formularse políticas paranormar la actuación del grupo, los miembros deberán designar un líder-moderador para el mejor desempeño del grupo. Los integrantes establecerán fronteras y objetivos.
En la etapa de poder se va formadoese espíritu de grupo, necesario para amalgamar el equipo. Los integrantes conocen los valores, reglas, y objetivos.
La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. En estepunto se inicia la dinámica del equipo. Se gesta la figura de un líder, cuya función es estimular la comunicación e interacción; modera a los integrantes; y retroalimenta a los miembros respecto a susconductas y actitudes. En esta etapa deberá quedar acordado quién será el líder. Éste a su vez deberá motivar y facilitar la integración del equipo. Es muy importante notar que la presencia del líderes temporal, ya que se busca que el equipo de trabajo sea autodirigido, y no "jalado" por un líder.
4.5 Formación y desarrollo de equipos.
Formación y desarrollo de equipos de trabajo
Objetivos:preparar a personas que asumen o están por asumir tareas de jefatura y supervisión de personas, en gestión y desarrollo de equipos de trabajo
Dirigido a: profesionales que quieren desarrollarse enuna empresa y otros que quieran mantener posiciones intermedias en forma exitosa
Selección de personas
Tópicos para una mejor selección de personas.
Identificación de perfiles dentro del...
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