africa

Fantin, Agustín L.
4° Año
Trabajo Práctico

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Escuelas de Administración-
Sus características:
FREDERICK TAYLOR 

Principios – Escuela Científica 

El tema principal de la administración científica era que el trabajo, y sobre todo el de los obreros, se podía estudiar científicamente. Taylor creía que el análisis objetivo de datos recogidos en los talleresdaría la base para determinar “la manera optima” de organizar el trabajo. 

5 Principios: 

1. Organización científica del trabajo: refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para ser más eficientes. 
2. Selección y entrenamiento del trabajador: seleccionar científicamente el mejor hombre para cada tarea y adiestrarlo en los procedimientos que debe seguir. 
3.Cooperación entre directivos y operarios: cooperar con el obrero para asegurarse que el trabajo se hace como se ha descrito. 
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: dividir el trabajo entre gerentes y trabajadores de manera que a los gerentes, y no a los trabajadores individuales, se les asigne la responsabilidad de planear y preparar el trabajo. 
5.Supervisión especializada: una estructura de jefes y capataces que debido a su conocimiento mayor puedan coordinar la labor de la empresa. 



HENRY FAYOL 

Administración General 

A excepción de la administración científica que solo analizaba el planeamiento y la supervisión, la administración general se ocupo también de las funciones gerenciales de organizar, controlar y dotar depersonal. 

FAYOL- 
Fayol durante 30 años gerente general de una compañía de acero y carbón, desarrollo un sistema de administración general desde el punto de vista ejecutivo, y luego lo aplico a los componentes inferiores de la organización. 
Identifico 6 tipos de actividades en la industria: 

• Técnicas 
• Comerciales 
• Financieras Observo que estas actividades existen en negocios 
• DeSeguridad de todos tamaños. 
• Contables 
• Administrativas 

Su objetivo era codificar una serie de principios basados en su experiencia; reconocía claramente su naturaleza flexible y tentativa. 

Principios de Fayol (son los 14) 

1. División del Trabajo: Debe haber una especialización del trabajo en forma tal que las distintas personas lleven a cavo actividades diferentes. 

2.Autoridad y Responsabilidad: La responsabilidad debe ser conmensurable con la autoridad. 

3. Disciplina 

4. Unidad de Mando: Un empleado debe recibir órdenes de un solo superior. 

5. Unidad de Dirección: Debe haber una sola persona encargada de un grupo de actividades que tienen el mismo. 
6. Subordinación del Interés Individual al Interés General. 

7. Remuneración del Personal: Debehaber un sistema que sea justo y recompense el esfuerzo bien dirigido, pero que no produzca pagos excesivos. 

8. Centralización 

9. Cadena de Autoridad: Debe haber una cadena escalar de autoridad y comunicación desde la posición mas alta hasta las mas bajas. 

10. Orden: La organización debe favorecer un orden material y social en el que todas las personas y cosas se encuentren en lugarespreviamente asignados. 

11. Equidad 

12. Estabilidad de los Empleos 

13. Iniciativa: Debe darse la oportunidad de ejercer la iniciativa en todos los niveles de la organización. 

14. Espíritu de Equipo
GEORGE ELTON MAYO 

Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento delos trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.
Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el...