Agenda del meta

AGENDA INTERNA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA COMPETITIVIDAD

CONCEPTOS BASICOS

AGENDA INTERNA

Es un acuerdo de voluntades y decisiones entre el Gobierno Nacional, las entidades territoriales, el sector privado, los representantes políticos y la sociedad civil sobre las acciones estratégicas que debe realizar el país para mejorar su productividad y competitividad. Se construyó mediante unproceso de concertación y diálogo con las regiones y los sectores productivos e incluye un conjunto de acciones a corto, mediano y largo plazo, responsabilidad de cada uno de los involucrados en el proceso.

PRODUCTIVIDAD

Relación entre lo que se produce y los recursos humanos, naturales y de capital empleados para producirlo. Una mayor productividad en el uso de los recursos de un país esdeterminante para aumentar el ingreso nacional per cápita.

COMPETITIVIDAD

Por competitividad de un país o una región entendemos la capacidad de producir bienes y servicios que compitan exitosamente en mercados globalizados, generen crecimiento sostenido en el largo plazo y contribuyan de esa manera a mejorar los ingresos y la calidad de vida de sus habitantes. Está relacionada con múltiplesfactores que condicionan el desempeño de las actividades productivas, como la infraestructura, los recursos humanos, la ciencia y la tecnología, las Instituciones, el medio ambiente y el entorno macroeconómico.

VISION DE COMPETITIVIDAD DEPARTAMENTAL

“En el año 2020 el departamento del Meta será el eje articulador y el polo de desarrollo agroindustrial y turístico de la Orinoquia y la nación,soportado en la innovación Investigación y talento humano de alto nivel, productivo y con valor agregado, social y ambientalmente sostenible y conectado con el país y el mundo”.

PRODUCTOS O ACTIVIDADES DE LAS APUESTAS PRODUCTIVAS



ARROZ:

Apuesta
 Incrementar en 10% la oferta de arroz para el mercado nacional. Desarrollo agroindustrial para obtener nuevos productos con mayor valoragregado.
Ventajas comparativas
 Oferta ambiental ideal para el desarrollo de la actividad arrocera
 El precio más bajo en el país por arrendamiento de tierra.
 Tradición regional en el cultivo del arroz.
Ventajas competitivas
 Eficiencia en costos frente a otras regiones colombianas.
Necesidades
 Impulsar la innovación y el desarrollo tecnológico.
 Industrialización de laproducción de arroz; desarrollar nuevos empaques y nuevas presentaciones con sabores.
 Asegurar la trazabilidad de los productos.
 Construir infraestructura y equipamiento.

ALIMENTOS BALANCEADOS PARA ANIMALES (MAÍZ Y SOYA)

Apuesta
 Incrementar los cultivos de maíz y soya en la zona de la Altillanura para abastecer la industria de alimentos balanceados y complementar las cadenas avícolas yporcícola.
 Incrementar la siembra de maíz de 17.530 hectáreas en el año 2004 a 100.000 hectáreas en el año 2020.
 Incrementar la siembra de solla de 35.000 hectáreas en el año 2004 a 100.000 hectáreas en el año 2020.
Ventajas comparativas
 Cercanía a los centros de mayor consumo de materia prima.
 Se cuenta con un nicho productivo en la región de Altillanura.
 Tierras aptas para elcultivo.
 Clima favorable.
Ventajas competitivas
 Eficiencia en costos frente a otras regiones del país.
 Adopción de siembras tecnificadas.
 Investigación de nuevas variedades.
Necesidades
 Construir una planta para la elaboración de alimentos balanceados.
 Construir los distritos de riego de Pompeya, Ariari y río Negro.
 Estudios de competitividad de mercados.
 Formar profesionalesy técnicos en manejo de producción limpia y en criterios de sostenibilidad.
 Mantener las vías secundarias y terciarias.

PLÁTANO

Apuesta
 Fortalecer la cadena de plátano de la variedad hartón llanero, en fresco e industrializado, para abastecer los mercados nacionales y, en el mediano plazo, aumentar los mercados de exportación.
 Mantener el 92% de penetración del mercado de Bogotá...