Agenda interna
Páginas: 7 (1741 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2010
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LAS PROPUESTAS DE AGENDA INTERNA
Meta
De acuerdo con la metodología definida por el documento Conpes, el departamento de Meta inició la elaboración de su Agenda Interna regional en conjunto con la Región Orinoquía-Amazonía en la Reunión Preparatoria celebrada en Villavicencio el 19 de noviembre de 2004. En el departamento el proceso de construcción fue lideradopor la Gobernación de Meta y la Cámara de Comercio de Villavicencio a través del programa “Sociedad Civil y TLC.”
En el proceso de construcción de la propuesta de Agenda Interna participaron más de 50 entidades, dentro de las que se destacan:
|Sector |Líderes |
|Entidadterritorial |Gobernación de Meta, Alcaldía de Villavicencio, Instituto de Turismo del Meta, Instituto Colombiano |
| |Agropecuario –ICA-, Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria –Corpoica-, Asamblea |
| |Departamental, Gerencia Ambiental del Meta, Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible |
||del Área de Manejo Especial de La Macarena–Cormacarena-, Comité Asesor Regional de Comercio Exterior |
| |–Carce-, Centro de Información y Asesoría en Comercio Exterior –Zeiky-, Departamento Administrativo |
| |Nacional de Estadísticas –Dane-. ||Fundaciones |Corporación para el Desarrollo del Meta –Corpometa-, Fundación Carvajal y Cabildo Verde. |
|Gremios |Cámara de Comercio de Villavicencio, Comité Intergremial del Meta, Cadena Forestal del Meta, Asociación |
| |Hotelera de Colombia –Cotelco-, Asociación de Ganaderos y Agricultores del Meta -Agameta-, Federación |
||Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite –Fedepalma-, Federación Nacional de Arroceros –Fedearroz- y |
| |Asociación de Microempresarios. |
|Empresas |Plantaciones Unipalma de los Llanos SA, Acuoriente, Llano 7 Días, Coagroindullanos y Orius Biotecnología.||Academia |Corporación Universitaria del Meta –Unimeta-, Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena- y Universidad de |
| |los Llanos –Unillanos-. |
El papel y las responsabilidades principales de las instituciones y los actores claves fueron las de coordinar laparticipación de los representantes de las instancias económicas públicas y privadas y orientar el trabajo técnico, facilitar la logística, organizar y planear el trabajo estratégicamente y ser veedores del proceso en sí.
En el departamento el Consejo Directivo de Agenda Interna realizó funciones de validación, seguimiento y verificación del cumplimiento de los compromisos y cronogramas. Éste estabapresidido por el Gobernador y compuesto por el Alcalde de Villavicencio en representación de las regiones, la Cámara de Comercio de Villavicencio en nombre del sector productivo, Unillanos en nombre de la academia y el presidente de la Asamblea Departamental en representación del sector político.
El Comité Coordinador preparó la metodología general, revisó y le hizo seguimiento al cronograma detrabajo, convocó y organizó a las mesas sectoriales y subregionales, definió la estructura y el plan de trabajo para la propuesta de Agenda Interna y socializó el proceso con el Consejo Directivo, el Comité Operativo y la opinión pública. Este Comité constaba de 11 entidades.
El Comité Operativo, finalmente, definió el grupo de trabajo, recogió información sectorial para la propuesta de Agenda...
Meta
De acuerdo con la metodología definida por el documento Conpes, el departamento de Meta inició la elaboración de su Agenda Interna regional en conjunto con la Región Orinoquía-Amazonía en la Reunión Preparatoria celebrada en Villavicencio el 19 de noviembre de 2004. En el departamento el proceso de construcción fue lideradopor la Gobernación de Meta y la Cámara de Comercio de Villavicencio a través del programa “Sociedad Civil y TLC.”
En el proceso de construcción de la propuesta de Agenda Interna participaron más de 50 entidades, dentro de las que se destacan:
|Sector |Líderes |
|Entidadterritorial |Gobernación de Meta, Alcaldía de Villavicencio, Instituto de Turismo del Meta, Instituto Colombiano |
| |Agropecuario –ICA-, Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria –Corpoica-, Asamblea |
| |Departamental, Gerencia Ambiental del Meta, Corporación Autónoma Regional para el Desarrollo Sostenible |
||del Área de Manejo Especial de La Macarena–Cormacarena-, Comité Asesor Regional de Comercio Exterior |
| |–Carce-, Centro de Información y Asesoría en Comercio Exterior –Zeiky-, Departamento Administrativo |
| |Nacional de Estadísticas –Dane-. ||Fundaciones |Corporación para el Desarrollo del Meta –Corpometa-, Fundación Carvajal y Cabildo Verde. |
|Gremios |Cámara de Comercio de Villavicencio, Comité Intergremial del Meta, Cadena Forestal del Meta, Asociación |
| |Hotelera de Colombia –Cotelco-, Asociación de Ganaderos y Agricultores del Meta -Agameta-, Federación |
||Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite –Fedepalma-, Federación Nacional de Arroceros –Fedearroz- y |
| |Asociación de Microempresarios. |
|Empresas |Plantaciones Unipalma de los Llanos SA, Acuoriente, Llano 7 Días, Coagroindullanos y Orius Biotecnología.||Academia |Corporación Universitaria del Meta –Unimeta-, Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena- y Universidad de |
| |los Llanos –Unillanos-. |
El papel y las responsabilidades principales de las instituciones y los actores claves fueron las de coordinar laparticipación de los representantes de las instancias económicas públicas y privadas y orientar el trabajo técnico, facilitar la logística, organizar y planear el trabajo estratégicamente y ser veedores del proceso en sí.
En el departamento el Consejo Directivo de Agenda Interna realizó funciones de validación, seguimiento y verificación del cumplimiento de los compromisos y cronogramas. Éste estabapresidido por el Gobernador y compuesto por el Alcalde de Villavicencio en representación de las regiones, la Cámara de Comercio de Villavicencio en nombre del sector productivo, Unillanos en nombre de la academia y el presidente de la Asamblea Departamental en representación del sector político.
El Comité Coordinador preparó la metodología general, revisó y le hizo seguimiento al cronograma detrabajo, convocó y organizó a las mesas sectoriales y subregionales, definió la estructura y el plan de trabajo para la propuesta de Agenda Interna y socializó el proceso con el Consejo Directivo, el Comité Operativo y la opinión pública. Este Comité constaba de 11 entidades.
El Comité Operativo, finalmente, definió el grupo de trabajo, recogió información sectorial para la propuesta de Agenda...
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