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Alumno: Adriana Fino Bello
Especialización: Gerencia de Proyectos

PROYECTO DE GESTION DE ALCANCE
El alcance del proyecto se define de acuerdo a las especificaciones y determinantes que puedenser utilizados en un proyecto y de este depende el éxito del mismo.
El proceso en un proyecto se define como la suma total de una serie de actividades interrelacionadas cuyo objetivo es lograr elresultado buscado.
En la gestión de proyectos se incluyen 5 procesos:
1. Alcance de la planificación: Es la primera fase de un proyecto, su definición puede ser general o muy detallada según lasnecesidades del proyecto, la trazabilidad del proyecto debe ser clara.
Se describe el QUE, DONDE y COMO, se debe siempre tener en cuenta los aportes de la organización y los interesados.
2.Definición del Alcance: Consiste en confirmar los objetivos y metas complementarias,
como un mapa del proyecto y mantener la ruta clara del mismo.
En el proceso de la definición esimportante formular los límites de este ¿Qué X esta x incluido y que se excluye?
3. E.D.T ( Estructura de descomposición del trabajo): Por medio de este proceso Xpodemos x cuantificar y descomponer las diferentes fases del proyecto, de lo X macro a lo particular con el fin de facilitar su ejecución y validar las X X XX X actividades que sedeben desarrollar en x cada elemento.
4. Verificación del alcance: Es el proceso por el cual se logra la aceptación del alcance del proyecto y proporciona el cumplimiento de los requisitosestablecidos.
5. Control del alcance: El proceso consiste en tener control de los cambios impuestos y acciones correctivas procesarlos y controlarlos, evitando los efectos de tiempo, costo y recursosadicionales a lo planificado.
PREGUNTAS
1. ¿Qué determinantes se deben seguir para realizar la descomposición del proyecto?
2. ¿La verificación del alcance se refiere a normatividad o requisitos...
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