ajegroup




FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS





CATEDRÁTICO :
Dr. Isac Fernando Espinoza Montes
ALUMNOS :
Caja Untiveros Flor
De La O Hinostroza Naycone
Llanca Torres Nataly
Quispe Loli Daniela
Orellana Poma Brizeth
Rosas Toscano Pamela
Sovero López Magui


CICLO : III
HUANCAYO - PERÚ


Tabla de contenidos
1. Presentación

2. Reseña Histórica3. Diagnóstico estratégico

3.1. Diagnóstico Externo

A. Factores Político - Legales

B. Factores Económicos

C. Factores Sociales - Geográficos

D. Factores Tecnológicos

E. Factores Culturales

F. Oportunidades y Debilidades

3.2. Diagnóstico Interno

A. Descripción General de la Empresa

B. Organización de la Empresa

C. Canales de Atención yVolumen de Operaciones

D. Productos y Servicios

E. Recursos Humanos

F. Recursos Financieros

G. Fortalezas y Debilidades

4. Estrategias para AJEGROUP

4.1. Descripción del escenario futuro más probable al 2020

4.2. Misión

4.3. Visión

4.4. Valores Institucionales

4.5. Formulación de objetivos estratégicos

4.6. Elaboración de las matrices de AJEGROUP4.7. Mapa Estratégico

4.8. Construcción de indicador integral de gestión



1. Presentación





2. Reseña Histórica
AJEGROUP, fundada por Eduardo Añaños Pérez y su esposa Mirtha Jeries decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30.000 dólares. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real, es unaindustria multinacional con presencia en 20 países. Para hacer frente a todos los mercados, la compañía tiene 22 fábricas, 20.000 colaboradores y 120 centros de distribución propios. Una infraestructura que atiende más de un millón de puntos de venta, y que permiten vender cada año tres mil millones de litros de bebidas, entre cervezas, refrescos, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, aguas, jugos ytés.
Esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Añaños, se queda con la marca Kola Real. También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Y por si esto fuera poco, ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con sumarca insignia: Kola Real.
Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México, respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo) quedará al mando, como ya mencionamos, de Carlos Añaños.
Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y, próximamente, China). Mientras que Álvaro se quedaría conVenezuela y Ecuador. Vicky, por su lado, queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños.
Actualmente AJEGROUP posee marcas como:
Gaseosas
Big Cola
Kola Real,
Oro
Cifrut Guaraná
Aguas
Free
Cieloaguas
Bebidas energizantes
Sporade
Cervezas
Franca
Caral
Néctares
Pulp
Cifrut
Sin duda AJEGROUP se está convirtiendo en un dolor de cabeza para las gigantes Coca Cola y PEPSI.
3.Diagnóstico estratégico


3.1. Diagnóstico Externo




A. Factores Político - Legales





B. Factores Económicos





C. Factores Sociales - Geográficos






D. Factores Tecnológicos





E. Factores Culturales






F. Oportunidades y Debilidades






3.2. Diagnóstico Interno





A. Descripción General de la Empresa





B.Organización de la Empresa




C. Canales de Atención y Volumen de Operaciones






D. Productos y Servicios





E. Recursos Humanos





F. Recursos Financieros





G. Fortalezas y Debilidades







4. Estrategias para AJEGROUP
4.1. Describe el escenario futuro más probable al 2020 (económico y competitivo). China, agua, bienestar, salud.
China al 2020...