albert ahisten




INDICE










INTRODUCCION

Dentro de una entidad, el área de producción supone un conjunto de actividades que permiten crear una serie de productos y servicios; este proceso se desarrolla a través de la transformación de la materia prima en un producto terminado.
La principal herramienta de trabajo son los activos, para poder llevar a cabo la producción, es por eso quees de suma importancia que se le dé el mantenimiento adecuado para la conservación de los activos, esto significa que se incurren en una serie de gastos. Existen diversos tipos de mantenimiento: correctivo, preventivo y simultáneo.
Cada una de los tipos de mantenimiento tiene sus ventajas y desventajas al implementarlo en la entidad, brindando la posibilidad de continuar con la producción delbien y conseguir reducir los costos y al mismo tiempo aumentar las ganancias, encontrando el balance de la relación de costo-beneficio; aparte de que es de vital importancia reducir el tiempo mínimo perdido, para acelerar el proceso de producción de los bienes y de esa manera cumplir con el objetivo que persigue toda entidad.

Es importante y crucial en una entidad enfocarse al mantenimiento, portal motivo los ejecutivos de la alta administración, promueven la implantación de estrategias empresariales de mantenimiento y confiabilidad. Dichas estrategias tienen doble finalidad: en primer lugar, se destinan a educar a los ejecutivos, sobre como el mantenimiento y la confiabilidad afectan a la empresa financieramente. En segundo lugar, se concentran en desarrollar e implementar un proceso quepromueva, de forma activa, mejoras en esas prácticas.

La mayor parte de las estrategias empresariales de mantenimiento tienen dos objetivos primordiales: disminuir los costos (de mano de obra, material y contratación) y mejorar la confiabilidad operacional de los equipos o de la gestión de los activos.

Casi todas las empresas tienen grandes oportunidades de actuar en ambas áreas. Es comúnun gasto elevado en mantenimiento y los resultados de estas actividades son, muchas veces ineficaces, por mayores inversiones que se realicen.
El mantenimiento planificado alcanza reducciones de costos a través de: la eliminación de desperdicios, del establecimiento de estrategias por equipo y del aumento de la capacidad, disponibilidad y confiabilidad de los equipos.
La evaluación de loscriterios de mantenimiento a ser aplicados, depende normalmente del análisis de disponibilidad frente a la necesidad de utilización del equipo, no obstante se deben observar otros aspectos, como: su importancia en la actividad objeto de la empresa, el costo de mantenimiento con relación al inmovilizado (costo acumulado de mantenimiento con relación al costo de adquisición del equipo), el tiempo medioentre fallas, el tiempo medio para reparación, entre otros.
Se analizaran como se puede conocer e implementar una buena administración de mantenimiento.

















ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
Organización: Es la estructura técnica de las relaciones que deben de existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social,con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

Aspectos fundamentales de la organización
1. La estructura, donde es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.

2. Como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.

3. Las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse; más omenos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.

4. La organización constituye el dato final del aspecto estático o mecánico; nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organización está terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.

Propósitos básicos de la organización

1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos...