Alfombras sheridam

CASO: ALFOMBRA sheridam

INTRODUCCION:
Es una empresa que fabrica alfombras, la misma tiene representatividad en la actividad que realiza, y necesita reorganización en su política de precios yproducción.
DEFINICION DEL PROBLEMA:
El problema al que se enfrenta, es que quieren tener información suficiente y eficiente, con el objetivo de fijar un precio competitivo y sostenible en elmercado, y esto también con el objetivo de determinar sus volúmenes de producción.
ANALISIS:
Cuando se produce 65000, unidades y cuando se produce 150000 unidades y son vendidos a 5.20 y 3.90respectivamente.
65.000 unidades a $5.20=338000 150.000 unidades a $3.90=585000
Materia Prima 0.520 0.520
Desperdicio de materiales 0.051 0.051
Mano de obra Directa 1.026 0.975
Costos Directos 0.1300.130
Total costo variable 1.727 1.676
Contribucion Marg. Unit 3.473 2.224
Contribución marg.Total 225.745 333.600
Tenemos como:Costs fijos:
Costos fijos directos 78.000
Costos Indirectosgenerales 32.633
Administracion y Ventas 200.145
Total $ 310.778
1.-Es recomendable, usar el método de Contribución marginal, porque es la que mas se acerca a la realidad , sobre todo en operaciones acorto plazo.
2.-Observamos que el publico consumidor es masivo, pero también tenemos un mercado ganado con el publico que paga mas por nuestro artículo, lo que seria estratégico el mantenerlo conalgún color distinto del packing, por ejemplo, como para poder abarcar los dos grupos de consumidores.
3 y 4.-El análisis de costos y el posicionamiento de nuestra organización es precisamente tratar demantenernos en el mercado con ambos grupos de consumidores, haciendo algún distintivo, en el articulo de mayor precio, por lo cual se queda todo el excedente del consumidor en nuestra organización,implantando una política de precios discriminados al máximo posible.
RECOMENDACIÓN:
Por ahora, nos conviene vender nuestra producción de 150000, uu, en 3.6 y dejar de producir el otro que se...