Alianzas estrategicas

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

1. INTRODUCCIÓN

Una alianza es un acuerdo entre dos o más empresas independientes, que uniendo o compartiendo parte de sus capacidades y /o recursos, sin llegar a fusionarse, instauran un cierto grado de interrelación para realizar una o varias actividades que contribuyan a incrementar sus ventajas competitivas. Se producen en cualquier sector industrial,persiguen los más diversos objetivos e integran empresas de diferente tamaño y actividad.
La predisposición de una empresa a realizar alianzas dependerá de la necesidad que tenga de determinados recursos o servicios, y de la capacidad de los posibles socios para proveerlos. Por lo tanto la posición competitiva de la empresa dependerá tanto de su capacidad interna como del tipo y alcance de lasrelaciones establecidas con otras empresas.

2. CARACTERÍSTICAS

- Constituida por un conjunto de empresas independientes que aportan capital y recursos al proyecto global de cooperación. Debe existir un vínculo de necesidad entre cada una de ellas.
- El producto de ese conjunto de empresas mantiene su identidad jurídica, su cultura y su capacidad de gestión para desarrollar conindependencia sus propias estrategias.
- Debe especificar: las empresas que la conforman y las obligaciones futuras de cada una con relación a las actividades objeto de la alianza; y el objetivo de su actividad.
- A su vez, las empresas que la forman mantienen plena autonomía respecto a las actividades que no son objeto de cooperación.
- Su principio organizativo es el de la autoorganización y suunidad básica de actuación es dos o más empresas interactuando, no una empresa actuando aisladamente.
- Es entre las relaciones de mercado y las relaciones organizativas que hace que el conocimiento fluya con más facilidad de una empresa a otra.
- Las relaciones dentro de una alianza son más igualitarias que en una organización de tipo jerárquico; la toma de decisiones se hace por consenso yautoridad y mando dejan paso a influencia y negociación.
- La actividad de este proyecto de colaboración se realiza sobre una base continua y en el medio-largo plazo.
- La duración de la alianza es limitada y es dinámica frente a condiciones competitivas cambiantes y complejas.
- Son vigiladas por organismos para la defensa de la competencia y sometidas a rigurosos controles.RAZONES PARA CREAR UNA ALIANZA

Las razones para crear una alianza son dos: La más importante es por un instinto defensivo para sobrevivir, la otra sería por el deseo ofensivo para alcanzar una ventaja competitiva. De esta forma la alianza facilita la eficacia de la empresa y la mejor distribución de los recursos.
El principal problema que plantea la alianza es el sobre dimensionamiento quealcanza la empresa, el cual se puede solucionar con varias alternativas, siendo la más óptima una alianza especializada en el componente de la producción de mayor escala, lo que permite a las empresas alcanzar un nivel óptimo eficiente sin cambiar su dimensión actual.
Las ventajas más relevantes de las alianzas son: Disminuye coste de producción, disminuye riesgos de las empresas al invertir enproyectos de I+D y permite la difusión de la tecnología a través de las empresas.
Las causas por las que se crean las alianzas son muy variadas: Podemos encontrar motivos gubernamentales, con ello se consigue la penetración de la empresa en el país ya que se alía con una empresa nacional, las alianzas en épocas de incertidumbre y turbulencia permiten abrir nuevos caminos para competir, secrean alianzas para fijar estándares del sector y para hacer frente a la competencia sin emplear excesivos recursos.
Las alianzas tienen 3 efectos anticompetitivos:
✓ Reducen la competencia potencial del mercado.
✓ Eliminan la competencia actual entre socios.
✓ Los socios verticalmente relacionados pueden excluir o impedir la competición de suministradores independientes...