Alianzas Estrategicas
Páginas: 45 (11235 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
CAPÍTULO
1
"Nunca puedes planear el futuro en función del pasado." Edmund Burke "Los únicos errores que cometemos en la vida son las cosas que no hacemos". Emma Thompson
1.
ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y NEGOCIOS
El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una
estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. Acontinuación se determinará cuál es el verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.
Posteriormente, desde la perspectiva de un área de negocios corporativa, se mostrarán las decisiones que deben ser promovidas, entre las que se encuentran: la política de inversión y la ventaja competitiva. Por último, en este capítulo semostrarán los factores que una organización puede emplear para ganar la preciada ventaja.
1.1
Estrategia
No hay una definición universalmente aceptada, sin embargo si se indaga acerca del origen de la palabra "strategos", vocablo con que los antiguos griegos designaban la persona que debía conducir sus fuerzas militares 1. El estratega, ante la presencia de un conflicto, creaba ydesarrollaba las estrategias adecuadas, para enfrentar a sus eventuales oponentes. Así, se puede decir que inicialmente se refería al nombramiento del General en Jefe del Ejército. En la época de Pericles
1
http://www.ser2000.org.ar/articulos-revista-ser/revista-7/freytes.htm
(450 A.C.) vino a definir habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder), luego, en tiempos deAlejandro de Macedonia (330 A.C.) el término hacía referencia a a habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema de gobierno global.
En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar. Según esta definición, una estrategia debe serracionalmente planificada, esto determina metas y objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.
Un nuevo enfoque para el concepto de estrategia fue propuesto por Henry Mintzberg de McGill University [MINT, 1993], él plantea que aun cuando acepta la existencia de estrategias que nacen bajo planificación, muchas veces lasestrategias pueden provenir del interior de la organización en ausencia de un plan formal, como respuesta a circunstancias no previstas, razón por la cual más que denominarla planeación estratégica se hablará de pensamiento estratégico.
En la práctica, las estrategias de la mayoría de las compañías son una mezcla entre lo planificado acuciosamente, y lo emergente. Ejemplo: la empresa CATERPILLAR seencargaba de fabricar indumentaria apropiada para el trabajo pesado de un segmento determinado del mercado, aquellos compradores de maquinaria pesada. Como la finalidad de la ropa y bototos era el trabajo de obra gruesa, el aspecto importante de ella era su resistencia y durabilidad, por lo cual poco se preocupaban de que resultara agradable a la vista. Sin embargo, se percataron que pronto susprendas de vestir eran vendidas por los mismos trabajadores en mercados y tiendas, donde además percibían gran aceptación, llegando a ser usados por la gente joven como símbolo de rudeza y virilidad. Pronto la empresa cambió su esquema de trabajo, dando paso a una estrategia emergente, que los llevó a ampliar su cartera de productos e incluso terminaron produciendo prendas femeninas, donde ha llegadoa ser más conocida que en su rubro inicial.
1.1.1
Los Contenidos de la Estrategia
Entonces, la estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que establece cuál es la posición que se desea para la empresa, y se constituye además, de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la...
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"Nunca puedes planear el futuro en función del pasado." Edmund Burke "Los únicos errores que cometemos en la vida son las cosas que no hacemos". Emma Thompson
1.
ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y NEGOCIOS
El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una
estrategia para la organización, en el marco de sus particulares características y necesidades. Acontinuación se determinará cuál es el verdadero significado de la estrategia y cómo es que debe llegar a formar parte esencial de toda iniciativa empresarial.
Posteriormente, desde la perspectiva de un área de negocios corporativa, se mostrarán las decisiones que deben ser promovidas, entre las que se encuentran: la política de inversión y la ventaja competitiva. Por último, en este capítulo semostrarán los factores que una organización puede emplear para ganar la preciada ventaja.
1.1
Estrategia
No hay una definición universalmente aceptada, sin embargo si se indaga acerca del origen de la palabra "strategos", vocablo con que los antiguos griegos designaban la persona que debía conducir sus fuerzas militares 1. El estratega, ante la presencia de un conflicto, creaba ydesarrollaba las estrategias adecuadas, para enfrentar a sus eventuales oponentes. Así, se puede decir que inicialmente se refería al nombramiento del General en Jefe del Ejército. En la época de Pericles
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http://www.ser2000.org.ar/articulos-revista-ser/revista-7/freytes.htm
(450 A.C.) vino a definir habilidades administrativas (administración, liderazgo, oratoria, poder), luego, en tiempos deAlejandro de Macedonia (330 A.C.) el término hacía referencia a a habilidad para aplicar la fuerza, vencer al enemigo y crear un sistema de gobierno global.
En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes a realizar. Según esta definición, una estrategia debe serracionalmente planificada, esto determina metas y objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan de acción que ponga en práctica todo lo anterior.
Un nuevo enfoque para el concepto de estrategia fue propuesto por Henry Mintzberg de McGill University [MINT, 1993], él plantea que aun cuando acepta la existencia de estrategias que nacen bajo planificación, muchas veces lasestrategias pueden provenir del interior de la organización en ausencia de un plan formal, como respuesta a circunstancias no previstas, razón por la cual más que denominarla planeación estratégica se hablará de pensamiento estratégico.
En la práctica, las estrategias de la mayoría de las compañías son una mezcla entre lo planificado acuciosamente, y lo emergente. Ejemplo: la empresa CATERPILLAR seencargaba de fabricar indumentaria apropiada para el trabajo pesado de un segmento determinado del mercado, aquellos compradores de maquinaria pesada. Como la finalidad de la ropa y bototos era el trabajo de obra gruesa, el aspecto importante de ella era su resistencia y durabilidad, por lo cual poco se preocupaban de que resultara agradable a la vista. Sin embargo, se percataron que pronto susprendas de vestir eran vendidas por los mismos trabajadores en mercados y tiendas, donde además percibían gran aceptación, llegando a ser usados por la gente joven como símbolo de rudeza y virilidad. Pronto la empresa cambió su esquema de trabajo, dando paso a una estrategia emergente, que los llevó a ampliar su cartera de productos e incluso terminaron produciendo prendas femeninas, donde ha llegadoa ser más conocida que en su rubro inicial.
1.1.1
Los Contenidos de la Estrategia
Entonces, la estrategia puede ser entendida como una visión de futuro que establece cuál es la posición que se desea para la empresa, y se constituye además, de la determinación de los medios capaces de conseguirlo. Bueno, para poder llevar a cabo lo anterior, la estrategia deberá estar constituida de la...
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