Alimentaria Valenciana
Páginas: 4 (777 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2014
Ejercicio 1
En el ápice estratégico tenemos a Don Lucio.
En la línea media encontramos a los distintos jefes de departamentos.
En el núcleo de operaciones están todos los empleados quetrabajan para los distintos departamentos.
Y en la tecnoestructura tenemos a los transportistas que contratamos.
Ejercicio 2
Departamentalización por funciones
Ámbito de control amplio,estructura plana
Ejercicio 3
Departamentos staff: Departamento de administración/finanzas.
Departamentos de línea: Producción/logística que se compone de los departamentos de compras,fabricación, distribución y área técnica y el departamento comercial.
Ejercicio 4
Mecanismos de coordinación entre el directivo y los jefes de departamento es la adaptación mutua y la normalización deresultados, ya que es señor Lucio controla los resultados de cada departamento.
Departamento de producción y logística: Mecanismo de coordinación, normalización de procesos.
Departamento decompras: Normalización de procesos.
Departamento de fabricación: Normalización de habilidades y adaptación mutua.
Departamento de distribución: Supervisión directa
Departamento de área técnica:Normalización de habilidades.
Departamento comercial: Normalización de habilidades, normalización de resultados, normalización de ideología.
Departamento administración y finanzas: Normalizaciónde habilidades.
Mecanismos de coordinación de corte mecánico: Normalización de procesos y de resultados.
Mecanismos de coordinación de corte orgánico: Adaptación mutua y normalización dehabilidades.
Al ser una empresa de gran tamaño y al tener departamentos diferentes, cada uno de estos necesita sus propios mecanismos para poder incrementar el ajuste de la organización.
Ejercicio 5-Un dispositivo de enlace seria el jefe de distribución ya que su departamento depende del departamento de ventas y se da una comunicación informal entre los directivos en ambos departamentos....
En el ápice estratégico tenemos a Don Lucio.
En la línea media encontramos a los distintos jefes de departamentos.
En el núcleo de operaciones están todos los empleados quetrabajan para los distintos departamentos.
Y en la tecnoestructura tenemos a los transportistas que contratamos.
Ejercicio 2
Departamentalización por funciones
Ámbito de control amplio,estructura plana
Ejercicio 3
Departamentos staff: Departamento de administración/finanzas.
Departamentos de línea: Producción/logística que se compone de los departamentos de compras,fabricación, distribución y área técnica y el departamento comercial.
Ejercicio 4
Mecanismos de coordinación entre el directivo y los jefes de departamento es la adaptación mutua y la normalización deresultados, ya que es señor Lucio controla los resultados de cada departamento.
Departamento de producción y logística: Mecanismo de coordinación, normalización de procesos.
Departamento decompras: Normalización de procesos.
Departamento de fabricación: Normalización de habilidades y adaptación mutua.
Departamento de distribución: Supervisión directa
Departamento de área técnica:Normalización de habilidades.
Departamento comercial: Normalización de habilidades, normalización de resultados, normalización de ideología.
Departamento administración y finanzas: Normalizaciónde habilidades.
Mecanismos de coordinación de corte mecánico: Normalización de procesos y de resultados.
Mecanismos de coordinación de corte orgánico: Adaptación mutua y normalización dehabilidades.
Al ser una empresa de gran tamaño y al tener departamentos diferentes, cada uno de estos necesita sus propios mecanismos para poder incrementar el ajuste de la organización.
Ejercicio 5-Un dispositivo de enlace seria el jefe de distribución ya que su departamento depende del departamento de ventas y se da una comunicación informal entre los directivos en ambos departamentos....
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