Alineación total

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ALINEACIÓN TOTAL

“Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos a terminar por no llegar a ninguna parte”

Esto nos pone a pensar en que siendo un grupo de personas todos tenemos “que ver”hacia el mismo rumbo si es que queremos “avanzar”.

Ahora bien, hablando de grupo tendremos que conformar un Equipo, para todos estar “en la jugada” para de una manera integrada lograr metas comunes.El Autor Riaz Khadem nos menciona una fórmula para lograr la Alineación Total:

- Involucrar a la gente en la creación de un propósito y una visión comunes
- Desarrollar estrategias paracomunicar la visión
- Alinear la administración: Siete conceptos.

Del punto número uno, se refiere a que todos participen en la creación de un propósito y una visión con el fin de que estén involucradosy sientan pertenencia, esto puede darse por ejemplo con lluvia de ideas. El propósito es definir la razón de ser de la organización; y en cuanto a la visión es definir hacia donde vamos, hacia dondequeremos ir.

Del punto número dos, establecer estrategias o el “cómo” se logrará transmitir a todos los niveles la visión y la forma de lograrla.

Y por último Alinear la Administración: Sieteconceptos

1.- Responsabilidad Alineada
2.- Información enfocada
3.- Capacidades Alineadas
4.- Comportamientos Alineados
5.- Equipos Alineados
6.- Totoría Alineada
7.- CompensacionesAlineadas.

Menciona que es conveniente nombrar a una persona que se haga cargo de la supervisión de la integración de los siete conceptos para un mejor resultado.

“Resolver un problema de Alineaciónquiere decir eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección”

Así mismo menciona Khadem que es necesario definir en equipo las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas.

“La unidad solo se puede alcanzar poniéndose de acuerdo en que es una condición deseable”

“Las mejores estrategias son las que están bien planificadas y continuamente alineadas con la...
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