Almor S.A
Páginas: 6 (1332 palabras)
Publicado: 20 de febrero de 2013
Caso Almor
Realice un ensayo crítico sobre el caso, máximo 3 hojas.
En el año 1962 Manuel Acedo ocupa el puesto de jefe de liquidaciones de la delegación de Almor S.A. en Alicante Acedo conocía todas las facetas técnicas de la obra, el no portaba ningún título académico pero tenía mucha experiencia ya que llevaba 16 años trabajando en la empresa.
En la misma empresa tenía un compañeroque era un directivo de la compañía, el cual le despejaba sus dudas, pero que por motivos personales tuvo que dejar la empresa. Acedo tenia algunos temores ya que no contaba con los conocimientos necesarios. Luego el delegante de alicante que sabía de la situación decide trasladarlo a Málaga como Jefe de Obra nuevamente. Dentro de la nueva Obra se presentaron otras personas que desempeñaban un rolimportante en el cumplimiento de la obra.
José Luis Martí una persona que contaba con muchos conocimientos, el cual sería el Jefe de Acedo y Rafael Aranda también con muchos conocimientos pero con tan solo un año de experiencia quien sería el encargado en realizar la planificación y llevar el control de la obra. La relación entre Aranda y Acedo no marchaba nada bien, ya que Acedo era unapersona muy cerrada y creía que se las sabia todas en base a la experiencia obtenida, Aranda le gustaba imponer las ideas pero no escuchar la de los demás, esto fue un problema para Martí ya que así no se podía trabajar y decide hablar con el gerente general para tomar una decisión y solucionar el problema. La gerente general sabia la forma de trabajar de Acedo y hablo con él, en donde ambas partesllegaron a un acuerdo en mejorar su actitud en un periodo de 6 meses.
Al poco tiempo existió una vacante en Sevilla de Director de Planificación en el que se realizo el traslado de Aranda. José Luis Martí no podía con toda la carga y decide hablar con el gerente general en solicitar a una persona que ayude con la planificación de los proyectos. El gerente general acepta y al poco tiempo envían aAguiló quien realiza una reunión con Martí y Acedo para designar tareas y ver cómo realizar el proyecto en un menor tiempo. Aguiló le realiza varias preguntas a Acedo con relación a la obra para llevarla a cabo en un menor tiempo y acedo le responde.
Finalmente llegan a un acuerdo, ya que se intercambian ideas, cada uno de los miembros puede opinar de tal manera que se sienten comprometidoscon la obra y la empresa.
Responda a las siguientes preguntas en su disertación crítica:
• ¿Cuál es el problema fundamental que existe en la delegación de Málaga?
El problema fundamental que existe en la delegación de Málaga es la falta de comunicación entre los miembros que manejan la obra tales como: el controlador Rafael Aranda y Manuel Acedo el jefe de la obra.
Acedotiene muchos años de experiencia y no está de acuerdo en las decisiones que impone Rafael, ya que él lo realiza en base a sus conocimientos teóricos mas no en base a experiencia, a diferencia de Manuel que ya sabe el movimiento de la obra pero no cuenta con los conocimientos teóricos necesarios.
• Analice la relación profesional que existe entre José Luis Martí, Rafael Aranda y Manuel Acedo.Relación entre José Luis Martí y Rafael Aranda
La relación entre ambas partes era muy buena, ya que habían realizado anteriormente trabajos juntos y eran amigos. La relación en la delegación de Málaga era únicamente laboral en la cual Aranda le entregaba reportes de la planificación y el control que se realizaría en la obra y Martí le daba la aprobación.
Relación entre José Luis Martí yManuel Acedo
Al principio eran tensas ya que Manuel acedo contestaba siempre a la defensiva, era muy cortante y pensaba que la empresa tendría algo en contra de él porque siempre delegaban a diferentes personas para que realizaran el trabajo y eso él lo veía mal porque en base a sus 16 años de experiencia creía que se las sabía todas.
Relación entre Rafael Aranda y Manuel Acedo
Existía...
Realice un ensayo crítico sobre el caso, máximo 3 hojas.
En el año 1962 Manuel Acedo ocupa el puesto de jefe de liquidaciones de la delegación de Almor S.A. en Alicante Acedo conocía todas las facetas técnicas de la obra, el no portaba ningún título académico pero tenía mucha experiencia ya que llevaba 16 años trabajando en la empresa.
En la misma empresa tenía un compañeroque era un directivo de la compañía, el cual le despejaba sus dudas, pero que por motivos personales tuvo que dejar la empresa. Acedo tenia algunos temores ya que no contaba con los conocimientos necesarios. Luego el delegante de alicante que sabía de la situación decide trasladarlo a Málaga como Jefe de Obra nuevamente. Dentro de la nueva Obra se presentaron otras personas que desempeñaban un rolimportante en el cumplimiento de la obra.
José Luis Martí una persona que contaba con muchos conocimientos, el cual sería el Jefe de Acedo y Rafael Aranda también con muchos conocimientos pero con tan solo un año de experiencia quien sería el encargado en realizar la planificación y llevar el control de la obra. La relación entre Aranda y Acedo no marchaba nada bien, ya que Acedo era unapersona muy cerrada y creía que se las sabia todas en base a la experiencia obtenida, Aranda le gustaba imponer las ideas pero no escuchar la de los demás, esto fue un problema para Martí ya que así no se podía trabajar y decide hablar con el gerente general para tomar una decisión y solucionar el problema. La gerente general sabia la forma de trabajar de Acedo y hablo con él, en donde ambas partesllegaron a un acuerdo en mejorar su actitud en un periodo de 6 meses.
Al poco tiempo existió una vacante en Sevilla de Director de Planificación en el que se realizo el traslado de Aranda. José Luis Martí no podía con toda la carga y decide hablar con el gerente general en solicitar a una persona que ayude con la planificación de los proyectos. El gerente general acepta y al poco tiempo envían aAguiló quien realiza una reunión con Martí y Acedo para designar tareas y ver cómo realizar el proyecto en un menor tiempo. Aguiló le realiza varias preguntas a Acedo con relación a la obra para llevarla a cabo en un menor tiempo y acedo le responde.
Finalmente llegan a un acuerdo, ya que se intercambian ideas, cada uno de los miembros puede opinar de tal manera que se sienten comprometidoscon la obra y la empresa.
Responda a las siguientes preguntas en su disertación crítica:
• ¿Cuál es el problema fundamental que existe en la delegación de Málaga?
El problema fundamental que existe en la delegación de Málaga es la falta de comunicación entre los miembros que manejan la obra tales como: el controlador Rafael Aranda y Manuel Acedo el jefe de la obra.
Acedotiene muchos años de experiencia y no está de acuerdo en las decisiones que impone Rafael, ya que él lo realiza en base a sus conocimientos teóricos mas no en base a experiencia, a diferencia de Manuel que ya sabe el movimiento de la obra pero no cuenta con los conocimientos teóricos necesarios.
• Analice la relación profesional que existe entre José Luis Martí, Rafael Aranda y Manuel Acedo.Relación entre José Luis Martí y Rafael Aranda
La relación entre ambas partes era muy buena, ya que habían realizado anteriormente trabajos juntos y eran amigos. La relación en la delegación de Málaga era únicamente laboral en la cual Aranda le entregaba reportes de la planificación y el control que se realizaría en la obra y Martí le daba la aprobación.
Relación entre José Luis Martí yManuel Acedo
Al principio eran tensas ya que Manuel acedo contestaba siempre a la defensiva, era muy cortante y pensaba que la empresa tendría algo en contra de él porque siempre delegaban a diferentes personas para que realizaran el trabajo y eso él lo veía mal porque en base a sus 16 años de experiencia creía que se las sabía todas.
Relación entre Rafael Aranda y Manuel Acedo
Existía...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.