Alta direccion

Alta direccion

Alta dirección y ética profesional Ficha No. 01 García Grimaldo Oscar Isaac
Mtra.: Verónica Jiménez Orozco Unidad No. 01
Fecha de Elaboración: 01/09/12
Nombre de la Unidad: El Proceso de la Dirección dentro de la organización
Fecha de presentación: 03/09/12


Elemento | Características | Si Cumple | No Cumple |
Presentación | | ||
Corrección Gramatical | | | |
Contenido | | | |
Conclusión | | | |
No. De Cuartillas | | | |

El Proceso de la Dirección dentro de la organización
La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzarlos objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como "El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.Elementos de la dirección en la organización.
El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos
Las teorías según Douglas Magregor
1:
-A las personas que básicamente les disgustan eltrabajo son perezosas y erutarán el trabajo si es posible
-Debido a su pereza y disgusto por el trabajo la gente debe ser cohesionada, amenazada y estrechamente dirigida y controlada (administrada) para asegurar un mínimo de desempeño
-A la mayoría de la gente le agrada ser administrada con políticas, reglas y estrecho control por alguien en un puesto autoritario.
-La mayoría de laspersonas son pasivas aceptan poco riesgo y en consecuencia prefieren la seguridad en el trabajo a cualquier otro elemento a la vida del trabajo.

2:
Es lo contrario a la teoría X, en ésta las personas les gusta asumir responsabilidades.
-Las personas no rehuyen del trabajo, porque les agrada hacerlo, el trabajo es tan natural como cualquier de las necesidades básicas.
-Dado el ambienteadecuado, las personas buscaran responsabilidades, serán muy creativas en el trabajo.
-Cuando los objetivos organizacionales son consecuente con los objetivos personales, las personas se sentirá motivados a trabajos y a ejerce sustancial auto dirección y control.
-La forma como se comprometen las personas a los objetivos organizacionales está en función de la recompensa que recibe para surealización.
3:
Fue ideada por Quchi de origen Japonés demuestra que la producción es más una cuestión de administración de persona que de teoría mucho más de gestión humana sustentada en filosofía y cultura organizacional adecuada, que de enfoques tradicionales basado en la organización.
En Japón se tomas más en cuenta el proceso decisorio a participativo que se hace a través de un consenso dondetodo el equipo decide como se va a trabajar, es decir que la productividad es una cuestión de organización social y de responsabilidad comunitaria donde se toma en cuenta como base la cultura empresarial.
Conceptos de Dirección:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de ladirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el...