Alternativas de desarrollo empresarial

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ALTERNATIVAS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE Nro 4

ORLANDO CACERES TORRES
CODIGO 200920329
200721407

UNIVERSIDAD ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
BOGOTA
2009

INTRODUCCION

A través de los procesos de gestión empresarial el cual ofrece una diversidad de alternativas para aquellas personas que inician su vidaemprendedora en el mundo de los negocios, por ende cada persona debe realizar una selección de aquellos puntos que tiene a favor y aquellos que no le son del todo favorables y sobre todo aquellas que están del todo dentro de su disponibilidad. Dentro de las virtudes que debe poseer el emprendedor deben estar como mínimo: la humildad, la creatividad, la honestidad. Es así que la oportunidad deconvertirse en un gran empresario emprendedor en nuestro país se encuentra a la vista solo está a la espera que le brindemos las herramientas necesaria para posesionarse en nuestras vidas y permitirnos el efectuar todas aquellas actividades que cada uno necesita. La modernidad no solo se encuentra representada en tecnología a disposición del mejoramiento de las condiciones ya sea de trabajo dequienes se encuentran a nuestra disposición sino así mismo en modos de trabajo y nuevas tendencias gerenciales que permiten llevar a cabo una mejor administración y direccionamiento de nuestra empresa.

NOMBRE DEL MODELO DE NEGOCIO | DEFINICION | VENTAJAS | DESVENTAJAS | EJEMPLO DEL MODELO DE NEGOCIO EN COLOMBIA | EJEMPLO DEL MODELO DE NEGOCIO INTERNACIONAL |
OUTSOURCING | Alternativa a la cualpueden recurrir las organizaciones que consiste en subcontratar servicios o procesos con algunos terceros para dinamizar las actividades de la empresa | La responsabilidad es del tercero y hay menos riesgo de complicaciones al no estar suficiente mente capacitada para hacerlo. Se reducen los costos propios de algunas actividades. Si se realiza de forma adecuada y controlada es una formula al éxito |El costo ahorrado con el uso de esta herramienta puede que no sea el esperado, Pérdida de control sobre la producción, baja el nivel de los productos si no se tienen clausulas específicas de calidad. | NCR, empresa que vende equipos de computación de alto rendimiento para grandes empresas.Delta-in TECNOQUÍMICAMediante la implementación de la plataforma informática.Microstrategy el ProyectoDeltaIN.CASA EDITORIAL ELTIEMPO: Disminución en el costo de impresión en la organización, a través del ahorro en los costos por página | NIKE Elaboración del 100% de sus elementos por parte de otros fabricantes, en algunas gamas Rolls Royce, Fabricación de repuestos y accesorios para sus vehículos.Dell: Utiliza la compañía DHL para su servicios de entrega y recogido |
FRANQUICIA | Brinda laoportunidad de iniciar un negocio nuevo con la supervisión y experiencia de una empresa consolidada, es una manera de hacer crecer una empresa con un mínimo de inversión. | El resultado de experiencias exitosas aplicado a una nueva experiencia empresarial, generando independencia, utilización de una imagen reconocida, y apoyo corporativo, éxito garantizado en producción, guía por parte de la franquicia. |La rentabilidad puede no ser la esperada, la no exigencia de políticas de calidad van en detrimento del reconocimiento de la franquicia, inmadurez en el caso que la franquicia sea muy grande. | SANDWICH CUBANO, HAMBURGUESAS DEL CORRALAMERICANA DE COLCHONES | McDonald’sSubwayGimnasios CURVES International |
COMPRA Y VENTA DE | Comprar un artículo y venderlo a mejor precio para uno con el fin desacar una ganancia monetaria o estratégica. | Independencia y rentabilidad de acuerdo a la aptitud ya el negocio depende exclusivamente de mi aptitud. | Si son artículos importados pueden ser afectados por el cambio de la TRM del dólar. | Artículos artesanales | Automóviles de LujoArtículos electrónicos |
EMPRESA EN OPERACIÓN | Adquirir o realizar un canje con el fin de tomar posesión de una...
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