Alto rendimiento
Páginas: 2 (399 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2010
Como formar equipos de alto rendimiento
Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Sin embargo, "alto rendimiento" es untérmino subjetivo. Si preguntamos a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos, probablemente obtendremos distintas respuestas.
Desde mi punto de vista, el factor fundamental quedefine a los grupos exitosos es el siguiente: los integrantes hablan del concepto de la misma manera que lo hace el líder.
Esto presupone autarquía intelectual, compromiso con la tarea y altacapacidad de aprendizaje en conjunto. Los integrantes se encuentran motivados, se apasionan por los resultados y mantienen valores congruentes.
Ahora bien, ¿cómo armar estos grupos de trabajo?
1)Definición del puesto
El primer paso para construir un equipo exitoso radica en una correcta definición del puesto para elproceso de selección.
Muchos gerentes fracasan en este punto pues no definencorrectamente las responsabilidades que asumirá cada miembro ni los valores personales que debe poseer el candidato.
Así, los errores en el proceso de selección derivan en un grupo formado porpersonas con perfiles que no son óptimos para la función que deben desempeñar.
2) Creación de una visión
El segundo paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento radica en la formación deuna visión, un "sueño" compartido entre el líder y los miembros del grupo.
El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros del equipo se sientan motivados a crecer, acompartir y hacer suyo "el sueño" propuesto por su líder.
3) Definición de objetivos
En tercer lugar, es necesario definir claramente los objetivos que los miembros deben cumplir individualmente.Y, desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo.
4) Construcción de un espacio de diálogo
Un excelente proceso de selección, la construcción de un...
Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Sin embargo, "alto rendimiento" es untérmino subjetivo. Si preguntamos a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos, probablemente obtendremos distintas respuestas.
Desde mi punto de vista, el factor fundamental quedefine a los grupos exitosos es el siguiente: los integrantes hablan del concepto de la misma manera que lo hace el líder.
Esto presupone autarquía intelectual, compromiso con la tarea y altacapacidad de aprendizaje en conjunto. Los integrantes se encuentran motivados, se apasionan por los resultados y mantienen valores congruentes.
Ahora bien, ¿cómo armar estos grupos de trabajo?
1)Definición del puesto
El primer paso para construir un equipo exitoso radica en una correcta definición del puesto para elproceso de selección.
Muchos gerentes fracasan en este punto pues no definencorrectamente las responsabilidades que asumirá cada miembro ni los valores personales que debe poseer el candidato.
Así, los errores en el proceso de selección derivan en un grupo formado porpersonas con perfiles que no son óptimos para la función que deben desempeñar.
2) Creación de una visión
El segundo paso en la construcción de un equipo de alto rendimiento radica en la formación deuna visión, un "sueño" compartido entre el líder y los miembros del grupo.
El directivo necesita crear desafíos permanentes para que los miembros del equipo se sientan motivados a crecer, acompartir y hacer suyo "el sueño" propuesto por su líder.
3) Definición de objetivos
En tercer lugar, es necesario definir claramente los objetivos que los miembros deben cumplir individualmente.Y, desde luego, los objetivos individuales deben ser consistentes con las metas del grupo.
4) Construcción de un espacio de diálogo
Un excelente proceso de selección, la construcción de un...
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