Ambiente externo, recursos y presion competitiva

TALLER3 – AMBIENTE EXTERNO, RECURSOS Y PRESION COMPETITIVA
Evaluación del ambiente externo de una empresa
Componentes del ambiente externo de una empresa
Macroambiente –abarca todos los factores e influencias pertinentes fuera de los límites de la empresa tales como las influencias de la economía, la demografía, valores y estilos de vida de la sociedad, las regulaciones y legislacióngubernamental, los factores tecnológicos, la industria y el área competitiva en que opera la empresa. Todas estas influencias tienen un efecto sobre el rumbo, objetivos, estrategias y el modelo comercial de la empresa. Por ejemplo:
* Fabricantes de cigarrillo – disposiciones contra el tabaquismo
* Empresa de vehículos de motor – rendimiento de combustible
* Empresas relacionadas con elcuidado de la salud y farmacéuticas – demografía
* Restaurantes, gimnasios – estilos de vida, hábitos alimenticios
El ambiente industrial y competitivo ejerce gran influencia en la formación de estrategias, por ejemplo, presiones competitivas, acciones de compañías rivales, comportamiento del consumidor, consideraciones relacionadas con los proveedores entre otras.
Preguntas claves en el momentode idear una estrategia que se ajuste a la situación externa de una empresa
1. ¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y que efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad dela industria?
4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales en la industria, quién tiene una posición solida y quién no?
5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6. ¿Cuáles son los factores básicos para el éxito futuro competitivo?
7. ¿Las perspectivas de la industria son lo bastante atractivas respecto de la rentabilidad?Pregunta #1 – ¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria?
* Tamaño del mercado y tasa de crecimiento
* Cantidad de rivales (fragmentación de la industria, muchos pequeños o grandes empresas, presencia en mercado extranjero)
* Alcance de la rivalidad (área geográfica)
* Cantidad de compradores
* Grado de diferenciación del producto (guerra de precios)* Innovación del producto (rápida o breve, se hace investigaciones para el desarrollo de nuevos productos/servicios I&D, productos de nueva generación)
* Condiciones de la oferta y demanda (competidores, bajar los precios, cantidad de competidores en la industria)
* Ritmo de cambio tecnológico (avance en la tecnología, actualizaciones de equipos/instalaciones, capacidadestecnológicas)
* Integración vertical (estilo de propiedad y control. Las compañías integradas verticalmente están unidas por una jerarquía y comparten un mismo dueño. Generalmente, los miembros de esta jerarquía desarrollan tareas diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad común, empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan disímiles como la exploración,la perforación, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa)
* Economías de escala (proceso mediante el cual los costos unitarios de producción disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas o ,dicho de otra forma, aumentos de la productividad o disminuciones del costo medio de producción, derivados delaumento del tamaño o escala de la planta.)
* Efectos de la curva de aprendizaje/experiencia (aumento de la productividad que se produce a través de la experiencia acumulada – aprender sobre la marcha – los costos unitarios se reducen conforme se consolida la experiencia en la actividad)

Pregunta #2 - ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y que...