Ambiente Externo y Ambiente Competitivo

FACTORES INTERNOS Y EXTERNO DE BIOVIDA, S. A. DE C. V.
INTRODUCCION:
El despacho contable-fiscal en el que trabaje hace 5 años el director del mismo (Contador Público Certificado), además es el propietario de la empresa a la que voy a hacer referencia en cuanto al Ambiente Externo y el Ambiente Competitivo.
A la empresa la llamare Biovida, S. A. de C. V., (no es su nombre real) y es unlaboratorio farmacéutico nacional que fabrica medicamentos para uso humano y se ha ido posesionando de una manera firme en el mercado su fuerte es la venta de medicamentos a sector privado, es decir para venta al público en farmacias como Farmacias del ahorro, y otras que no son tan conocidas pero no por eso tienen un buen desplazamiento del producto en el mercado.
Se dedica a fabricar principalmentetabletas, capsulas y polvo para suspensiones orales, para la elaboración de estos medicamentos las materia primas que se utilizan son principalmente de importación y su adquisición la mayoría de las ocasiones es pactada en dólares americanos, si se adquiere a un proveedor extranjero o a una comercializadora nacional, ya que ello también la importan en dólares, por lo tanto aquí el costo de losmismos es variable derivado de la fluctuación en el tipo de cambio de la divisa americana.
El giro de los laboratorios está sujeta a una regulación sanitaria muy estricta por medio de la COFEPRIS, dentro de los principales aspectos a cuidar van desde:
✓ Licencia Sanitaria de operación del laboratorio
✓ Responsable Sanitario
✓ Registros de los medicamentos que se comercializan.
✓Permisos de importación de las materias primas que se compran
✓ Aprobación de las áreas de fabricación
✓ Calificación de los equipos utilizados en la elaboración de los productos
✓ Cumplimiento a la NOM-059-SSA1-2006
En si son un sin número de normas a los que se debe apegar un laboratorio farmacéutico para poder operar de una manera adecuada, pero sobre todo para estar dentro delos lineamientos que marca la COFEPRIS, esto sin contar a las visitas a las que está sujeta por medio de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, además de cumplir con las disposiciones que año con año nos impone el Gobierno Mexicano por medio de la Reforma Fiscal.
CUADRO SINOPTICO DE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNO DE BIOVIDA, S. A. DE C. V.

I. Factores Internos:
1. Cobranza nocontrolada
Uno de los principales problemas por los que atraviesan las empresas en estos tiempos es la falta de liquidez y BIOVIDA no era la excepción desgraciadamente como suele suceder el Dueño de la empresa confía ciegamente en las personas que tiene en los puestos claves en la que la mayoría de los veces son familiares, y se preocupan más cuando el dinero empieza a faltar para solventar los gastos másesenciales, como son el pago de los sueldos de los trabajadores y el pago de los impuestos, cuotas del I, M. S. S., Impuesto sobre nominas y las Contribuciones Federales.
Aunque suene raro y todavía hay empresas así, en la que los empleados son “todo-logos”, y este era el caso nadie y todos eran los encargados de la cobranza a los clientes.

2. Cartera de clientes muy abultada y vencida
Estoderivaba de una información contable no oportuna, ya que esta responsabilidad estaba delegada al contador de la empresa “familiar del dueño”, al no tener esa información y reportes actualizados se oculto la realidad de los saldos de los clientes, que en algunos casos ya habían pagado a otros ni siquiera se había hecho acto de presencia para cobrarles o los saldos derivaban de ventas facturadaspero que nunca se habían entregado los productos.

3. Cuentas por pagar sin control, por no pagarse en tiempo
Producto de la información contable y de reportes no proporcionados de manera oportuna, dándose el caso que algunos proveedores tenían retrasos de hasta 120 días o en algunos de ellos (los privilegiados) cobraban sus facturas casi de contado.

4. Fabricación de productos no controlada...