Ambiente Externo
Páginas: 8 (1822 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
“Dirigiendo en función del ambiente externo”
Sustentantes Grupo 3:
Haidy Martínez, Matricula: 2012-1364
Jenncy Mateo, Matricula: 2012-1537
Johanna Moronta, Matricula: 2012-0047
Sabrina Moreta, Matricula:
Sabado 12 de Mayo del 2012
Santo Domingo, Distrito Nacional
TEMA 4
4. Dirigiendo en función del ambiente externo
4.1. VARIABLES MACRO DEL ENTORNOPor lo general cuando hablamos de variables Macro, nos referimos al entorno global de una empresa y a los factores macroeconómicos, pero también podríamos referirnos al análisis de la competencia, análisis del mercado en que se manejan nuestros productos, etc.
Incluye todo lo relacionado a:
• La Política: Clima Político, Deuda Externa, Impuestos, Estabilidad, Flujos FinancierosInternacionales, etc.
• La Economía: PBI, Tasa de Desempleo, Tasa Cambiaria, Tasa de Inflación, etc.
• Legislación: Ley del salario mínimo, Constitución de la República, Ley de Seguridad Social, Reformas Arancelarias, Legislación Comercial, etc.
• Tecnología: Productividad, Nuevos Procesos de Fabricación, Eficiencia en las infraestructuras,
• Ecología: medioambiente, entre otros.• Sociocultural: Datos demográficos y socio-gráficos, etc.
4.2. VARIABLES MICRO DEL ENTORNO
Analizar el Micro Entorno, es simple y llanamente conocer todos los actores en el proceso de una empresa, y cómo reaccionan ante cualquier acción.
Cuando hablamos de Micro Entorno, nos referimos a lo próximo, lo que se encuentra en los alrededores de una empresa.
Estos factores son:• Los Proveedores: saber de ellos, quienes son, cómo se manejan, cómo son, qué precios manejan, etc.
• La Competencia Directa: analizar donde está el fuerte de la competencia.
• La Competencia Indirecta.
• Los Clientes: que son quienes al final de cuentas deciden si se producirá una baja en los precios, porque son quienes forzan las situaciones con la ley de demanda/oferta.
4.3.LAS PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se deben considerar acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un Plan.
Importancia
Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certezaa dicho proceso.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
• Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los objetivos.
• Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efectos decisivos en el desarrollo de sus actividades. Estas pueden ser: de carácter político, de carácter legal,económicas, sociales, técnicas y de otros factores.
Las premisas, están divididas en dos tipos: el plan para planear, y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
La técnica más conocida para elaborar las premisas es el F.O.D.A. Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de la organización.
4.4. LAS TENDENCIAS
La tendencia es unainclinación o propensión hacia determinados fines.
La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. Estos factores son variables y se tiene escasa influencia sobre ellos, pero representan los aspectos fundamentales sobre los cuales el administrador de personal debe basar su estrategia. Estos factores son:• Diversidad de la fuerza de trabajo
Antes el mercado laboral estaba integrado en su mayoría por hombres. Actualmente, la mujer ha ganado gran participación en dicho mercado, lo cual ha generado cambios fundamentales en las políticas de personal y en el análisis y diseños de cargos.
• Tendencias demográficas
- Reducción progresiva del índice de natalidad.
- Mejora de la...
Sustentantes Grupo 3:
Haidy Martínez, Matricula: 2012-1364
Jenncy Mateo, Matricula: 2012-1537
Johanna Moronta, Matricula: 2012-0047
Sabrina Moreta, Matricula:
Sabado 12 de Mayo del 2012
Santo Domingo, Distrito Nacional
TEMA 4
4. Dirigiendo en función del ambiente externo
4.1. VARIABLES MACRO DEL ENTORNOPor lo general cuando hablamos de variables Macro, nos referimos al entorno global de una empresa y a los factores macroeconómicos, pero también podríamos referirnos al análisis de la competencia, análisis del mercado en que se manejan nuestros productos, etc.
Incluye todo lo relacionado a:
• La Política: Clima Político, Deuda Externa, Impuestos, Estabilidad, Flujos FinancierosInternacionales, etc.
• La Economía: PBI, Tasa de Desempleo, Tasa Cambiaria, Tasa de Inflación, etc.
• Legislación: Ley del salario mínimo, Constitución de la República, Ley de Seguridad Social, Reformas Arancelarias, Legislación Comercial, etc.
• Tecnología: Productividad, Nuevos Procesos de Fabricación, Eficiencia en las infraestructuras,
• Ecología: medioambiente, entre otros.• Sociocultural: Datos demográficos y socio-gráficos, etc.
4.2. VARIABLES MICRO DEL ENTORNO
Analizar el Micro Entorno, es simple y llanamente conocer todos los actores en el proceso de una empresa, y cómo reaccionan ante cualquier acción.
Cuando hablamos de Micro Entorno, nos referimos a lo próximo, lo que se encuentra en los alrededores de una empresa.
Estos factores son:• Los Proveedores: saber de ellos, quienes son, cómo se manejan, cómo son, qué precios manejan, etc.
• La Competencia Directa: analizar donde está el fuerte de la competencia.
• La Competencia Indirecta.
• Los Clientes: que son quienes al final de cuentas deciden si se producirá una baja en los precios, porque son quienes forzan las situaciones con la ley de demanda/oferta.
4.3.LAS PREMISAS
Las premisas son suposiciones que se deben considerar acerca de los factores o condiciones futuras que pueden afectar el desarrollo de un Plan.
Importancia
Las Premisas reducen el nivel de incertidumbre ayudando al planificador a prever el futuro. Se deben establecer antes, durante y después del proceso de planeación, ya que tienen que tomarse en cuenta para darle certezaa dicho proceso.
Las premisas de acuerdo a su naturaleza pueden ser:
• Internas: Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los objetivos.
• Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que pueden tener efectos decisivos en el desarrollo de sus actividades. Estas pueden ser: de carácter político, de carácter legal,económicas, sociales, técnicas y de otros factores.
Las premisas, están divididas en dos tipos: el plan para planear, y la información sustancial, necesaria para el desarrollo e implantación de los planes.
La técnica más conocida para elaborar las premisas es el F.O.D.A. Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de la organización.
4.4. LAS TENDENCIAS
La tendencia es unainclinación o propensión hacia determinados fines.
La administración de recursos humanos debe enfrentar desafíos de carácter externo que afectan su actividad y el todo de la organización. Estos factores son variables y se tiene escasa influencia sobre ellos, pero representan los aspectos fundamentales sobre los cuales el administrador de personal debe basar su estrategia. Estos factores son:• Diversidad de la fuerza de trabajo
Antes el mercado laboral estaba integrado en su mayoría por hombres. Actualmente, la mujer ha ganado gran participación en dicho mercado, lo cual ha generado cambios fundamentales en las políticas de personal y en el análisis y diseños de cargos.
• Tendencias demográficas
- Reducción progresiva del índice de natalidad.
- Mejora de la...
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