Ambiente Externo

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

PRESENTADO POR

CESAR MARIN VILLANUEVA

PRESENTADO A
MYREYA BUSTOS LOSADA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES
DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C.
2012

Contenido
INTRODUCCION
AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS ECONOMICASDE LA INDUSTRIA
CLASE DE FUERZA COMPETITVA
FACTORES QUE PROMUEVEN EL CAMBIO
POCISION DE LOS RIVALES EN EL MERCADO
MOVIMIENTOS ESTRATEGICOS DE LOS RIVALES
FACTORES PRINCIPALES FUTOROS DEL EXITO
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION

La definición de empresa como un sistema abierto, nos lleva a considerarla como una Entidad en relación con el entorno en que se desenvuelve. El estudiodel entorno o medio Ambiente se tiene que realizar con un método que parte de una perspectiva global o genérica, hasta llegar a un análisis específico o de la estructura económica en que realmente compite la empresa, llámese mercado o sector. Los resultados de la empresa Dependen de un amplio conjunto de factores exógenos que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer ladirección estratégica de la empresa, conocerlas y Utilizarlas para obtener los objetivos empresariales

DE QUE MANERA EVALURIA EL AMBIENTE EXTERNO DE SU EMPRESA?
AVIANCA
Empresa Colombiana dedicada al transporte Aéreo de pasajeros

¿Cuáles son las características económicas predominantes de la industria?

Para realizar este análisis es necesario saber o conocer el tamaño del mercado comoque tamaño tiene la industria y como crece y si hay varios competidores en la industria?
La industria Aeronáutica en los últimos años ha crecido bastante a nivel mundial con la unión de las grandes empresas y las diferentes alianzas entre ellas mismas el nivel competitivo ha crecido bastante rápido quedando relegadas las empresas pequeñas del sector Aeronáutico.
Pero mirando mas hacia nuestrocontinente Latinoamérica no se queda atrás en donde el nivel competitivo por ganar el liderazgo ha crecido la fusión entre las mas grandes ha permitido tomar el liderazgo de la región es el caso de la fusión entre LAN CHILE Y TAM ahora se llama LATAM siendo un gigante en Latinoamérica otros de los rivales fuerte es Copa Airlines entre otras Y AVIANCA que esta compitiendo con estas grandesempresas para esto analizaremos el historial de cada una y su crecimiento
LAN CHILE: esta empresa fue creada en 1929 como su nombre lo indica Chilena representada por tres grandes accionistas son el grupo de la familia Cueto con el 58% el grupo Hirmas con el 10.6% y por ultimo el grupo Eblen 7.8% esta empresa fue creciendo atreves de los años en a continuación realizaremos u análisis decrecimiento de esta empresa
* 1994 compro el 99% de la Aerolínea Ladeco quedando como líder en el mercado interno Chileno y tomando el control del mercado por que elimino a sus rivales y comprando Fast Air consolidándose en el transporte de carga .
* 1999 comenzó a operar en Perú y pronto tomo el control interno de este país este mismo año empezó a operar intencionalmente
* 2000oficialmente pasa hacer miembro de OneWorld
* 2003 Empieza a operar en Ecuador
* 2005 opera en Argentina
* 2010 Opera en Colombia comprendo las acciones de Aires empresa Colombiana
TAM esta empresa es la mas grande de Latinoamérica y una de las 20 mas grandes del mundo con operación en Sudamérica y Estados Unidos en 2008 TAM anuncia la alianza al mayor grupo de Aerolíneas del mundoStar Alliance ..es líder del trasporte de pasajeros en el hemisferio sur tiene como sede Sao Paulo el 13 de agosto del 2010 anuncio sus intenciones de fusionarse con la Chilena LAN mas sin embargo mantendrían por separado sus operaciones .
COPA AIRLINES es una Aerolínea Panameña con sede en la Ciudad de Panamá vuela a 64 destinos en 29 países en Norte, centro, sur América y el Caribe...