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Los catorce puntos de Deming:
1. Crear constancia en el propósito de mejorar el producto y el servicio.
Es necesario crear un mejoramiento en la empresa para poder mantener el negocio tantoeconómicamente y la innovación en la investigación de los servicios y productos.

2. Adaptar la empresa a la nueva economía en que vivimos
Adaptarnos a los nuevos regímenes que sean impuestos en lasociedad a las empresas industriales, entre otras.

3. Evitar la inspección masiva de productos.
Evadir la inspección de cada producto debido a que esto representa un alto costo hacia la empresacausando pérdidas.

4. Comprar por calidad, no por precio, y estrechar lazos con los proveedores.
Esto quiere decir que las empresas deciden optar por materia prima o servicios de baja calidad con lafinalidad de bajar costos pero esto a un largo plazo representa perdidas hacia la empresa debido a que entre mas bajo sea el costo de menor calidad será la materia prima.

5. Mejorar continuamente entodos los ámbitos de la empresa.
Esto quiere decir que debemos mejorar dia con dia nuestros departamentos tanto administrativos como en producción.

6. Formar y entrenar a los trabajadores paramejorar el desempeño del trabajo.
Crear capacitaciones para poder tener un mejor rendimiento laboral de los trabajadores y eso nos ayudara tener una mejor adaptación.

7. Adaptar e implantar elliderazgo.
Para poder tener un buen liderazgo es necesario implementar acciones y decisiones que sean para un buen mejoramiento en la empresa.

8. Eliminar el miedo, para que las personas trabajenseguras y en lo mejor de sí mismas.
Darle confianza a los empleados para que puedan sentirse seguros y sin miedo a poder laborar dentro de la organización.

9. Romper las barreras entre departamentos.No tener roces dentro de los departamentos y asi poder llevar una mejor relación entre los departamentos.

10. Eliminar eslóganes y consignas para los operarios, sustituyéndolo por acciones de...