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EL VIDEO TRATA SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA ENFOCADO BASICAMENTE EN LO QUE ES LA ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE IMPLEMENTACION DE UNA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA.
LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SETOMAN EN TODO TIPO DE ADMINISTRACION, TANTO EN GRANDES COMO EN PEQUEÑAS.
LA ADMINISTRACION REPRESENTA UNA TECNICA QUE NOS PERMITE UTILIZAR LOS RECURSOS HUMANOS,MATERIALES, TECNICOS Y FINANCIEROS CONLOS QUE CUENTA UNA ORGANIZACION DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE PARA PODER ALCANZAR LOS OBJETIVOS, MISION Y VISION.
ESTRATEGIA:ES LO QUE UNA ORGANIZACION EN PARTICULAR VA HACER DIFERENTE; ES ENCONTRAR UNAFORMA DISTINTA DE COMPETIR CREANDO UN VALOR DISTINTO PARA EL CONSUMIDOR,PERMITIENDO A LA COMPAÑIA PROSPERAR Y LOGRAR UNA SUPERIOR RENTABILIDAD.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA: ARTE Y CIENCIA DEFORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR DECISIONES MULTIFUNCIONALES QUE LE PERMITAN A UNA ORGANIZACION LOGRAR SUS OBJETIVOS.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
1-FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: DESARROLLAR LAVISION Y MISION; IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS PARA LA ORGANIZACION, ASI COMO SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS.
2-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: SE ESTABLECEN OBJETIVOSANUALES, SE FORMULAN POLITICAS,SE MOTIVA A LOS EMPLEADOS,Y DESTINA RECURSOS PARA LLEVAR A LA PRACICA LAS ESTRATEGIAS.
3-EVALUACION PARA SABER LO QUE NO ESTA FUNCIONANDO BIEN. EN ESTA SE REVISAN FACTORESEXTERNOS E INTERNOS QUE SON LA BASE DE LAS ESTRATEGIAS, MEDIR EL DESEMPEÑO Y REALIZAR ACCIONES CORRECTIVAS.
TERMINOS CLAVES EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1.VENTAJA COMPETITIVA, LO QUE LAEMPRESA HACE MEJOR QUE SUS RIVALES
2.ESTRATEGA,PERSONAS RESPONSABLES DEL EXITO O FRACASO DE UNA ORGANIZACION
3.DECLARACION DE LA VISION, O ¿EN QUE NOS QUEREMOS CONVERTIR?, ES EL PRIMER PASO EN LAADMINISTRACION ESTRATEGICA
4.DECLARACION DE LA MISION, IDENTIFICA EL ALCANCE QUE TIENE LA EMPRESA EN TERMINOS DE UN PRODUCTO Y UN MERCADO
5.MATRIZ FODA, IDENTIFICA LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS...
LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SETOMAN EN TODO TIPO DE ADMINISTRACION, TANTO EN GRANDES COMO EN PEQUEÑAS.
LA ADMINISTRACION REPRESENTA UNA TECNICA QUE NOS PERMITE UTILIZAR LOS RECURSOS HUMANOS,MATERIALES, TECNICOS Y FINANCIEROS CONLOS QUE CUENTA UNA ORGANIZACION DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTE PARA PODER ALCANZAR LOS OBJETIVOS, MISION Y VISION.
ESTRATEGIA:ES LO QUE UNA ORGANIZACION EN PARTICULAR VA HACER DIFERENTE; ES ENCONTRAR UNAFORMA DISTINTA DE COMPETIR CREANDO UN VALOR DISTINTO PARA EL CONSUMIDOR,PERMITIENDO A LA COMPAÑIA PROSPERAR Y LOGRAR UNA SUPERIOR RENTABILIDAD.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA: ARTE Y CIENCIA DEFORMULAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR DECISIONES MULTIFUNCIONALES QUE LE PERMITAN A UNA ORGANIZACION LOGRAR SUS OBJETIVOS.
PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
1-FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: DESARROLLAR LAVISION Y MISION; IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS PARA LA ORGANIZACION, ASI COMO SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS.
2-IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: SE ESTABLECEN OBJETIVOSANUALES, SE FORMULAN POLITICAS,SE MOTIVA A LOS EMPLEADOS,Y DESTINA RECURSOS PARA LLEVAR A LA PRACICA LAS ESTRATEGIAS.
3-EVALUACION PARA SABER LO QUE NO ESTA FUNCIONANDO BIEN. EN ESTA SE REVISAN FACTORESEXTERNOS E INTERNOS QUE SON LA BASE DE LAS ESTRATEGIAS, MEDIR EL DESEMPEÑO Y REALIZAR ACCIONES CORRECTIVAS.
TERMINOS CLAVES EN LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
1.VENTAJA COMPETITIVA, LO QUE LAEMPRESA HACE MEJOR QUE SUS RIVALES
2.ESTRATEGA,PERSONAS RESPONSABLES DEL EXITO O FRACASO DE UNA ORGANIZACION
3.DECLARACION DE LA VISION, O ¿EN QUE NOS QUEREMOS CONVERTIR?, ES EL PRIMER PASO EN LAADMINISTRACION ESTRATEGICA
4.DECLARACION DE LA MISION, IDENTIFICA EL ALCANCE QUE TIENE LA EMPRESA EN TERMINOS DE UN PRODUCTO Y UN MERCADO
5.MATRIZ FODA, IDENTIFICA LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS...
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