Anàlisis gerencial selva màgica

Páginas: 3 (629 palabras) Publicado: 6 de diciembre de 2011
Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de Ciencias Económicas Administrativas

Administración I
Huerta Mata Juan José
Practica 1

Alumno: Aldo Misael Álvarez Díaz
Código: 206718337Selva Mágica que se ubica en 
Guadalajara, Jalisco
Calle: Paseo del Zoológico # 600, Colonia Huentitan el Bajo.
Horarios:
Lunes a Viernes de 10:00 am - 6:00 pm
Sábado, Domingo, Días Festivos yVacaciones 10:00 am - 6:00 pm
Teléfonos:
3603-4172 / 3674-1290
01 800-00- SELVA (73582)
Redes sociales:
http://twitter.com/Selva_Magicahttp://www.facebook.com/pages/Guadalajara-Mexico/Selva-Magica/111647883251
Esta empresa tiene 320 trabajadores

El gerente de esta empresa no me pudo dar antecedentes de la empresa pues él no tiene el tiempo en que se fundó el parque solo me dijo que lleva22 años y que a través de los años han traído diferentes atracciones al parque la ultima que llevaron fue lo de la zona de nieve en este verano y que antes había menos juegos de los que actualmenteexisten en el parque.

En esta empresa existen gerentes de primera línea, nivel medio y de nivel alto.

Para ellos la definición de eficacia es cuando se realizan las cosas de manera rápida y que almismo tiempo se cumplan los objetivos y eficiencia es optimizar los recursos.
Dentro de los roles gerenciales en la empresa el que realiza la función de representante y enlace es el gerente de nivelalto pues es el que comunica el estado de la empresa a los más altos niveles dado que en México están los dueños de los parques (CISI, LA FERIA CHAPULTEPEC Y SELVA MAGICA). Los que fungen comolideres es el gerente de nivel medio y los de primera línea al igual que también desarrollan de un rol de enlace con los empleados.
En los roles informáticos tenemos que el gerente de nivel alto funge comomonitor y portavoz de la empresa pues es el que da primero todos sus puntos de vista dentro de la empresa Selva Mágica S.A de C.V. y luego comunica los acuerdos realizados a los dueños en México y...
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