Análisis caso ford

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  • Publicado : 19 de diciembre de 2011
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ANÁLISIS DE CASO DE LA COMPAÑÍA FORD

El TIPO DE ESTRATEGIA QUE SIGUIO Ford es una estrategia combinada: Desarrollo del Mercado, Penetración del Mercado y Desarrollo del Producto, las cuales sonEstrategias Ofensivas – Intensivas:

• Desarrollo del Mercado Y Penetración del Mercado

- Ford decidió desarrollar y penetrar el mercado construyendo una presencia en Internetgeneradora de valor real para sí misma y para sus clientes.
- Busco asociaciones de internet.
• Desarrollo del Mercado y Desarrollo del Producto

- Brindar a los clientesmayor acceso y control del proceso de pedidos.
- Fabricar sus productos de acuerdo al gusto del cliente (mercados meta específicos).
- Entrega del producto oportunamente.

•Penetración del Mercado
- Creación y despliegue de su sitio Web principal Ford.com
- Con la estrategia de Internet Ford pretende una mejor penetracion de los mercados existentes.

•Desarrollo del Producto
- Fabricando más productos sobre pedido que sus competidores.
- Construyo sistemas que le sirvieron a sus procesos de manufactura.

•Desarrollo del Mercado
- Ford firmo un convenio con uno de los principales sitios Web de mujeres (iVillage.com) para patrocinar su Centro automovilístico de Mujeres WAC.
- Ford firmootro convenio con Digital Entertainment Network para alcanzar más audiencias con promociones e información sobre sus vehículos.
o Ford desea alcanzar el mercado de los consumidores de la generación YMISIÒN
FORD MOTOR COMPANY es una empresa automotriz que fabrica diversos medios de transporte supliendo la necesidad de movilidad, que privilegia a sus clientes ofreciendo la mejor calidad yservicio, por medio de un personal capacitado y especializado, y cuya infraestructura y tecnología se destaca de la competencia.


OBJETIVO ESTRATEGICO PARA LA MULTINACIONAL FORD.

1. Lograr que el...
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